Domaine des affaires (PMP)

Guide complet du programme et de la certification

Gestion de Projet et Leadership4.6(51)3h 23min15 leçons3 sections

Ce que vous apprendrez

  • Définir le projet et comprendre la relation entre projet, programme et portefeuille
  • Comprendre le cycle de vie du projet et ses processus de gestion
  • Découvrir les types de bureaux de gestion de projet
  • Réaliser les bénéfices du projet et comprendre les documents d'affaires
  • Soutenir le changement organisationnel, la conformité et la gouvernance de projet
  • Comprendre les valeurs et principes Agile et ses principales méthodes
  • Appliquer les méthodes Scrum et Kanban
  • Comprendre le récit utilisateur et DOD et DOR

À propos du cours

Ce cours traite du domaine Affaires du programme de la certification PMP en gestion de projet. Il commence par la définition du projet et la relation entre projet, programme et portefeuille, puis le cycle de vie du projet et les processus de gestion de projet, les influences et les types de bureaux de gestion de projet. Il explique ensuite la réalisation des bénéfices du projet et les documents d'affaires, le soutien au changement organisationnel, la conformité et la gouvernance de projet. Il passe enfin à l'Agile : valeurs et principes Agile, cycle de vie du projet, principales méthodes Agile, méthode Scrum et méthode Kanban, récit utilisateur, radiateurs d'information, et DOD et DOR. Le cours convient aux chefs de projet, aux personnes qui préparent l'examen PMP et à toute personne qui veut comprendre le côté gestion et organisation des projets, et ne demande aucune expérience préalable, car il commence par la définition du projet. L'explication va du général au particulier, pour passer en douceur de la définition du projet à la gouvernance puis aux méthodes de travail souples. À la fin, vous comprendrez comment un projet se rattache au programme et au portefeuille, comment le changement et la gouvernance sont gérés, et vous connaîtrez les bases de l'Agile et de ses méthodes.

Résultats attendus

  • Compréhension complète du rôle des affaires dans la gestion de projet.
  • Capacité à réaliser les bénéfices du projet et à garantir la gouvernance.
  • Connaissance de la manière de soutenir le changement organisationnel et de relever les défis associés.
  • Améliorez vos compétences dans l'analyse des documents commerciaux et des stratégies d'exécution.

Avis des apprenants

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  • ★★★★★Mohamed T.·منذ 4 شهرشاهد 100٪
  • ★★★★★hany s.·منذ 5 شهرشاهد 100٪

    ممتاز و يحتاج عمل تحديث لملف الامتحانات

  • ★★★★☆Ahmed E.·منذ 5 شهرشاهد 87٪

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Contenu du cours

1

Bases

5 leçons
  1. Définition du projetDéfinit le projet et la gestion de projet ainsi que les trois domaines de l'examen : un projet est temporaire, avec un début et une fin, et produit un produit ou service unique ; raisons de lancer des projets et importance d'une gestion efficace.11:52
  2. La relation entre projet, programme et portefeuilleExplique la différence entre projet, programme et portefeuille : un programme regroupe des projets liés dirigés par un directeur de programme, un portefeuille regroupe programmes, projets et opérations pour un objectif stratégique, et la différence avec les opérations.8:49
  3. Cycle de vie du projetExplique le cycle de vie du projet et la différence entre l'approche traditionnelle quand le périmètre est clair et Agile quand il est flou, la livraison d'une partie utilisable à chaque itération, les passages de phase et les revues du comité de gouvernance.17:10
  4. Processus de gestion de projetExplique les groupes de processus de gestion de projet, de l'initialisation et la planification à l'exécution et la clôture avec le suivi et la maîtrise, les domaines de connaissance, domaine et tâche, données, informations et rapports, et l'adaptation des processus.4:55
  5. Impacts et types de bureaux de gestion de projetExplique les facteurs qui influencent la réussite d'un projet : facteurs environnementaux de l'entreprise, actifs organisationnels et référentiel des leçons apprises, types d'organisations (fonctionnelle, matricielle) et parties prenantes.15:00
2

Domaine des affaires

2 leçons
  1. Réalisation des avantages du projet et documents commerciauxExplique la réalisation des bénéfices du projet et les documents d'affaires comme le business case et le plan de gestion des bénéfices, revus à chaque phase, la phase post-projet et le modèle OKR pour des objectifs aux résultats mesurables.28:23
  2. Soutenir le changement organisationnel - Conformité - Gouvernance de projetExplique l'accompagnement du changement organisationnel avec le modèle ADKAR, puis la gouvernance du projet, son comité, ses rôles et processus, et la conformité aux réglementations, lois et politiques de l'entreprise et du pays.9:10
3

Agile

8 leçons
  1. Valeurs et principes AgileCompare l'approche traditionnelle Waterfall à Agile : itérations, produit minimum viable, quatre valeurs Agile comme la collaboration avec le client et l'adaptation au changement, principes et leadership serviteur.20:33
  2. Cycle de vie du projetExplique les cycles de vie de développement : prédictif, itératif, incrémental, Agile et Hybrid, leurs différences de livraison du produit, avec l'exemple d'un hôpital combinant deux approches.7:05
  3. Méthodes Agile clésPrésente les principales méthodes Agile comme Scrum, XP, Kanban et DSDM, et explique les composants de Scrum : rôles, cérémonies et artefacts comme le Product Backlog et le Sprint Backlog, ainsi que les rôles de l'équipe et du Scrum Master.10:18
  4. Méthode ScrumExplique en détail les quatre cérémonies Scrum, dont le stand-up quotidien et ses trois questions, les rôles du Product Owner, du Scrum Master et de l'équipe de développement, et le Scrum of Scrums pour les grandes équipes.19:29
  5. Méthode KanbanExplique la méthode Kanban en Agile, son tableau visuel et la limitation du travail en cours pour éviter les goulots, avec un aperçu de Lean issu du Toyota Production System et d'autres méthodes.9:01
  6. Qu'est-ce qu'une histoire utilisateurExplique la user story comme description simple d'une exigence dans le Product Backlog tenu par le Product Owner, son estimation en story points avec Planning Poker, les spikes et la vélocité de l'équipe par itération.20:36
  7. Écrans d'informationExplique les Information Radiators et les graphiques d'avancement comparant le travail prévu et réalisé pour savoir si le projet est en avance ou en retard, ainsi que le rôle du servant leader dans une équipe Agile.13:10
  8. DOD et DORExplique des notions Agile présentes à l'examen PMP : syndrome de l'étudiant, spikes, personas en conception, listes Definition of Done et Definition of Ready avec critères d'acceptation, et dette technique.7:56

Formateur

Ing. Ahmed El-Sayed

Ing. Ahmed El-Sayed

Directeur de projet certifié et formateur en PMP, Agile ACP et Analyse des affaires PBA.
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