Gestion Stratégique

Outils et Techniques pour la Réalisation de la Vision Stratégique

Gestion de Projet et Leadership 4.8(73)8h 14min27 leçons2 sections

Ce que vous apprendrez

Comprendre ce qu'est la gestion stratégique et ses éléments
Analyser l'environnement externe et interne
Formuler la vision et la mission
Formuler les objectifs stratégiques et les buts
Choisir une stratégie parmi les options
Appliquer la stratégie avec des politiques et des procédures
Allouer les ressources et concevoir la structure organisationnelle
Gérer le changement stratégique et sa résistance
Utiliser le contrôle stratégique et les indicateurs KPI

À propos du cours

Ce cours enseigne la gestion stratégique, c'est-à-dire la manière dont une organisation fixe ses objectifs et ses plans et transforme sa vision en action concrète. Il commence par ce qu'est la gestion stratégique, ses éléments et pourquoi elle est nécessaire, puis l'étude et l'analyse de l'environnement externe et interne. Ensuite, vous apprenez la philosophie, la vision et la mission, la formulation des objectifs stratégiques et des buts, puis l'analyse et la mise en cohérence des options stratégiques et le choix de la bonne stratégie. Vous passez ensuite à la mise en oeuvre de la stratégie par les politiques, les procédures et les instructions, à l'allocation des ressources et à la structure organisationnelle, et au lien entre les étapes de croissance d'une organisation et sa stratégie. Le cours se termine par le changement stratégique et la résistance au changement, le contrôle stratégique et les indicateurs de performance KPI, et les actions correctives, avec un cahier d'exercices à télécharger. Il convient aux dirigeants, aux étudiants en gestion, aux propriétaires d'entreprise et à toute personne qui travaille dans la planification, et ne demande aucune expérience préalable. À la fin, vous saurez analyser l'environnement d'une organisation, formuler sa vision et ses objectifs, choisir une stratégie, puis l'appliquer et en assurer le suivi.

Résultats attendus

Développer et mettre en œuvre des plans stratégiques efficaces.
Analyser les environnements internes et externes pour identifier les opportunités et les défis.
Formuler des politiques et des plans pour guider l'organisation vers le succès.
Gérer le changement stratégique et atteindre les objectifs organisationnels.

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Contenu du cours

Gestion stratégique

26 leçons

Introduction au coursPrésente le cours de management stratégique : son importance en contexte d'incertitude, les objectifs du cours, les publics concernés, et son contenu, de l'analyse des environnements externe et interne à la vision, la mission, les objectifs, la mise en œuvre et le contrôle.4:40
Éléments de la gestion stratégique (Partie un)Explique les éléments du management stratégique, mélange de science et d'art : environnement interne et externe, formulation de la stratégie par la vision, la mission et les objectifs, choix de la stratégie, son contenu et ses résultats.20:10
Éléments de la gestion stratégique (Partie deux)Poursuit les éléments du management stratégique avec la mise en œuvre de la stratégie, le changement de culture, de structure et de processus, le lien entre formulation et mise en œuvre, comment une bonne mise en œuvre peut sauver une stratégie faible, puis l'évaluation et le contrôle.11:54
Qu'est-ce que la gestion stratégique ?Définit le management stratégique comme des décisions prises aujourd'hui pour la réussite future de l'organisation, et explique ses étapes de la formulation à l'évaluation en passant par la mise en œuvre, ainsi que son lien avec le leadership, la culture et l'avantage concurrentiel.25:27
Pourquoi la gestion stratégique ? (Partie un)Explique l'importance du management stratégique face aux défis de gestion comme le changement rapide et l'instabilité des marchés, l'approche systémique entrées, processus, sorties, et son rôle pour motiver le personnel grâce à une vision, une mission et des objectifs partagés.16:19
Pourquoi la gestion stratégique ? (Partie deux)Explique les objectifs du management stratégique et son rôle pour aligner mission, objectifs et politiques, le caractère global du système stratégique, puis les inconvénients et obstacles comme la perte de temps, l'analyse externe insuffisante et le manque de compétences.22:30
Étude et analyse de l'environnement externe (Partie un)Commence l'étude de l'environnement externe pour identifier opportunités et menaces, avec les étapes d'analyse et les variables sociales, puis l'étude des concurrents et de leurs types : direct, indirect, nouveau et proactif.14:32
Étude et analyse de l'environnement externe (Partie deux)Poursuit l'analyse de l'environnement externe avec les sources primaires et secondaires d'information sur les concurrents, l'étude de leurs stratégies, prix, marketing, qualité des produits et satisfaction client, et le suivi et l'anticipation de leurs actions.12:00
Étude et analyse de l'environnement externe (Partie trois)Poursuit l'étude des concurrents par l'analyse de leurs forces et faiblesses, les caractéristiques de l'environnement organisationnel en termes de stabilité et de complexité, puis la matrice d'évaluation des facteurs externes avec pondérations et notes, dont le score pondéré indique une opportunité ou une menace.19:00
Étude et analyse de l'environnement interne (Partie un)Commence l'étude de l'environnement interne de l'organisation, avec des questions pour déterminer forces et faiblesses de la structure, du marketing, de la finance et de la production, comme la distribution, la tarification, les flux de trésorerie et les coûts de production.14:52
Étude et analyse de l'environnement interne (Partie deux)Poursuit l'analyse de l'environnement interne avec des questions sur la gestion de la production, les achats, les fournisseurs, les valeurs et l'éthique, puis applique la matrice d'évaluation des facteurs internes à l'exemple d'une entreprise de prêt-à-porter, dont le score pondéré indique une force ou une faiblesse.12:23
Philosophie, vision et mission (Partie un)Explique la philosophie de l'organisation comme les valeurs et croyances qui régissent ses relations avec son environnement, puis la vision avec des exemples d'entreprises comme Johnson, Intel et Google, les façons d'y parvenir et ses critères, dont la cohérence avec la mission.18:53
Philosophie, vision et mission (Partie deux)Explique l'importance d'une vision d'avenir pour fixer le cap et soutenir la philosophie et les valeurs, puis la mission et ce qui la rend efficace : équilibre entre parties prenantes, alignement des objectifs des employés sur ceux de l'organisation, et possibilité de la traduire en plans et programmes clairs.25:01
Formulation des objectifs et des buts stratégiques (Partie un)Explique comment une organisation formule ses objectifs stratégiques pour réaliser sa mission et sa vision, la différence entre objectifs à long et court terme, qui en bénéficie, et ce qui fait un bon objectif, comme être mesurable et limité dans le temps.20:31
Formulation des objectifs et des buts stratégiques (Partie deux)Présente les qualités d'un bon objectif stratégique, comme une formulation chiffrée et une échéance précise, l'intérêt d'une bonne formulation pour unifier la compréhension des employés, les méthodes comme l'étude de cas, et la documentation des objectifs candidats.17:11
Analyse et alignement des alternatives stratégiquesExplique l'analyse et la mise en adéquation des options stratégiques pour choisir la bonne stratégie, via l'analyse SWOT des forces, faiblesses, opportunités et menaces, avec des questions pour identifier les forces et des exemples de matrices d'analyse.22:13
Choisir la stratégieApplique l'analyse SWOT dans un tableau pour choisir une stratégie selon la rencontre des forces et faiblesses avec les opportunités et menaces, et explique les stratégies offensives, correctives et défensives avec des exemples.22:15
Mise en œuvre de la stratégie (Définir les politiques et procédures)Explique le début de la mise en œuvre de la stratégie choisie : objectifs annuels, politiques et procédures, allocation des ressources et structure, objectifs réalistes, et rôle des politiques dans la délégation pour libérer la direction générale.25:00
Politiques, procédures et instructionsDistingue politiques, procédures et instructions : les politiques sont des règles directrices souples pour les situations récurrentes. Présente le manuel des politiques et procédures et la rédaction de politiques soutenant les objectifs, avec des exemples en ventes, RH et R&D.25:19
Allocation des ressources et structure organisationnelleExplique l'allocation des ressources et la structure organisationnelle pour atteindre l'objectif stratégique, les erreurs courantes comme la surallocation, des objectifs flous et l'aversion au risque, le lien ressources-stratégie, et un aperçu de la structure matricielle.21:37
La relation entre les étapes de croissance de l'organisation, la structure et la stratégieExplique le lien entre les étapes de croissance d'une organisation, sa stratégie et sa structure, les caractéristiques de chaque étape en contrôle, incitations et gestion, et la nécessité d'aligner structure, systèmes, culture et compétences.20:36
Changement stratégiqueExplique le changement stratégique dans la mise en œuvre de la stratégie, ses raisons et objectifs comme la compétitivité et la part de marché, ses conditions de réussite, le rôle des RH et de la culture, et son évaluation quantitative et qualitative.23:01
Types de changement stratégique et résistance au changement (partie un)Présente les types de changement stratégique : réingénierie des processus, restructuration, changement de culture organisationnelle, renouvellement et innovation, avec leur effet, et le rôle des structures flexibles pour l'innovation et la rapidité des décisions.17:55
Types de changement stratégique et résistance au changement (partie deux)Traite des moyens de changer la culture organisationnelle (sélection, formation, promotion), des causes de résistance au changement comme la peur de l'inconnu, et des approches allant de la contrainte à la persuasion progressive selon le contexte.17:42
Contrôle stratégique et indicateurs de performance KPIDéfinit le contrôle stratégique comme la comparaison de la performance réelle aux cibles pour repérer écarts, causes et corrections, l'intérêt du contrôle préventif, les normes et KPI, les qualités d'une bonne norme et les étapes de détection et correction.25:53
Actions correctivesExplique la dernière étape du contrôle stratégique : évaluer les résultats et prendre des mesures correctives, ajuster les cibles quand les hypothèses changent, revoir formulation et mise en œuvre, types de contrôle et qualités d'un système efficace.17:29