Gestion de projet avec Agile & Scrum

Votre guide pratique pour une gestion de projet efficace

Gestion de Projet et Leadership4.7(71)4h 27min38 leçons9 sections

Ce que vous apprendrez

  • Comprendre les bases d'Agile et le manifeste Agile
  • Comprendre le cadre Scrum, ses valeurs et ses piliers
  • Découvrir les rôles de l'équipe Scrum
  • Gérer le backlog produit et le backlog du sprint
  • Comprendre les événements Scrum et la réunion quotidienne
  • Utiliser Jira pour rédiger des récits utilisateur et définir les priorités
  • Planifier et revoir un sprint
  • Préparer l'examen PSM et résoudre un examen d'entraînement

À propos du cours

Ce cours enseigne la gestion de projet avec Agile et Scrum et vous aide à préparer l'examen PSM. Il commence par une présentation du cours, la feuille de route et la façon d'obtenir un certificat Scrum, puis le manifeste Agile et une introduction générale à Scrum, sa définition, sa théorie, ses piliers et ses valeurs, avec des outils qui vous aident à comprendre le guide Scrum. Vous découvrez ensuite l'équipe Scrum et ses rôles : les développeurs, le responsable produit et le Scrum master, ainsi que son rôle auprès de l'équipe, du responsable produit et de l'organisation. Vous passez aux événements Scrum, c'est-à-dire le sprint, la planification du sprint, la réunion quotidienne, la revue du sprint et la rétrospective, puis au backlog produit et au backlog du sprint. Vous vous entraînez aussi avec Jira pour créer le backlog produit, rédiger des récits utilisateur, définir les priorités et préparer le backlog du sprint, et vous terminez par la résolution d'un examen en direct et le téléchargement du cahier de travail. Ce cours convient aux chefs de projet, aux développeurs, aux membres d'équipe et à toute personne qui veut appliquer Scrum dans son travail, sans expérience préalable. À la fin, vous saurez comprendre et appliquer le cadre Scrum et utiliser Jira pour gérer un produit et ses sprints.

Résultats attendus

  • Gérer efficacement des projets en utilisant des méthodologies Agile.
  • Appliquer les principes Scrum dans les environnements de travail quotidiens.
  • Comprendre le rôle de chaque membre de l'équipe Scrum et comment atteindre les objectifs.
  • Capacité à utiliser des outils comme Jira pour la planification et la gestion de projets.

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    Contenu du cours

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    Introduction au cours

    3 leçons
    1. Introduction au cours et présentation du formateurPrésente l'objectif du cours, préparer à la certification Professional Scrum Master par une approche pratique fondée sur des exemples, à qui il s'adresse, comme les développeurs, managers et testeurs, et la possibilité de contacter le formateur pour poser des questions.6:03
    2. Feuille de route du coursPrésente la feuille de route du cours : le Scrum Guide comme référence principale à comprendre en profondeur, des exemples pratiques issus du terrain, puis une préparation à l'examen de certification avec des questions qui simulent le vrai test.3:32
    3. Comment obtenir le certificat Scrum certifiéExplique le parcours pour obtenir la certification PSM I de scrum.org : niveaux de certification, frais, mot de passe à usage unique, examen ouvert sans surveillance par caméra, note de réussite et réception du certificat.5:09
    2

    Introduction à Askrim

    6 leçons
    1. Déclaration AgileExplique le concept d'Agile et les quatre facteurs qu'il organise, besoins, produit, équipe et client, les quatre valeurs de l'Agile Manifesto comme le logiciel fonctionnel avant la documentation exhaustive, ses principes, et le lien de Scrum avec Agile.11:16
    2. Introduction à l'équipe ScrumDonne un aperçu de la composition d'une équipe Scrum : un Scrum Master, un Product Owner et des développeurs, en précisant que les développeurs désignent tous ceux qui réalisent le produit ou le service dans l'équipe, quel que soit le domaine.1:30
    3. Introduction générale à ScrumDonne une vue d'ensemble du cycle Scrum avec un exemple de site e-commerce : Product Backlog, découpage des fonctionnalités en tâches, Sprint, Daily Scrum, puis Review et Retrospective pour améliorer l'équipe au cycle suivant.8:35
    4. Scrum en brefRésume Scrum en trois parties : les artefacts (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment), les événements (Planning, Daily, Review, Retrospective) et l'équipe Scrum composée du Product Owner, du Scrum Master et des Developers.2:22
    5. Outils nécessaires pour comprendre ScrumPrésente les outils recommandés pour préparer l'examen Scrum : un Scrum Guide imprimé à annoter, une version numérique, le Glossary en ligne pour les termes et une version audio à écouter, en veillant à utiliser la dernière édition.4:54
    6. Index d'explication du manuel ScrumPrésente le plan de l'étude du Scrum Guide : les sections du premier axe, avec une vue d'ensemble et les valeurs Scrum, puis l'équipe Scrum, ses rôles et responsabilités, les cinq événements du Sprint et enfin les trois artefacts Scrum.2:46
    3

    Théorie de l'opération Askrim

    5 leçons
    1. Définition de ScrumDéfinit Scrum comme un cadre léger qui aide à créer de la valeur par des solutions adaptatives à des problèmes complexes, montre que l'équipe travaille sur une partie clairement détaillée à la fois dans un cadre fixe, et que la simplicité est un principe d'Agile.10:26
    2. Notes clés pour comprendre ScrumRappelle les artefacts Scrum et les cinq événements, en résumant le Sprint comme conteneur des quatre autres : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review et Sprint Retrospective, en préparation de la théorie Scrum.4:00
    3. Explication de la théorie ScrumExplique que Scrum repose sur l'empirisme et le Lean Thinking : apprendre par l'expérience grâce à la transparence et au feedback, et rester concentré sur le Product Goal et le Sprint Goal pour éviter le gaspillage de temps et de ressources.4:45
    4. Principes fondamentaux de ScrumExplique les trois piliers de Scrum : Transparency, Inspection et Adaptation, comment la transparence permet l'inspection, comment l'adaptation exige une équipe auto-gérée et comment les cinq événements les concrétisent.11:03
    5. Valeurs de ScrumExplique les cinq valeurs de Scrum : courage, focus, engagement, respect et ouverture, et comment les incarner donne vie aux trois piliers Transparency, Inspection et Adaptation et crée la confiance dans l'équipe.4:26
    4

    Exemple pratique avec Jira

    5 leçons
    1. Exemple pratique pour comprendre certains concepts de ScrumDonne un exemple pratique pour simplifier les concepts Scrum à partir d'un site e-commerce et d'un tableau de bord vendeur, en montrant le Product Backlog, le rôle du Product Owner avec les parties prenantes, les User Stories et les Acceptance Criteria, avec Jira.5:11
    2. Utiliser Jira pour créer le backlog produitApplique dans Jira la rédaction d'un Product Backlog pour une plateforme de vente en ligne : le Product Owner recueille les besoins des parties prenantes, comme l'inscription du vendeur, la vérification de ses documents, l'ajout de produits et le suivi des commandes et paiements, puis les rédige pour l'équipe.5:41
    3. Utiliser Jira pour rédiger des histoires utilisateur et des critères d'acceptationExplique la rédaction d'une User Story dans Jira avec ses trois éléments (qui, quoi, pourquoi), l'ajout des Acceptance Criteria et le lien vers la maquette Figma, pour que les éléments soient prêts à entrer dans un Sprint après le refinement.9:24
    4. Utiliser Jira pour prioriser le backlog produitExplique l'utilisation de Jira pour ordonner le Product Backlog et rédiger ses éléments avec Acceptance Criteria et lien Figma, en le réordonnant continuellement avec l'équipe, avec un exemple d'inscription vendeur incluant la vérification par mot de passe à usage unique.10:58
    5. Utiliser Jira pour créer le backlog de courseMontre dans Jira comment déplacer des éléments du Product Backlog vers le Sprint Backlog, les attribuer aux membres de l'équipe, estimer le temps de chaque tâche et les déplacer entre To Do, In Progress et Done.7:44
    5

    Équipe Askrim

    6 leçons
    1. Caractéristiques d'une équipe ScrumExplique les caractéristiques d'une équipe Scrum : un seul Scrum Master, un seul Product Owner et des développeurs, une équipe unique sans sous-équipes, pluridisciplinaire et auto-gérée, les limites de sa taille, et la responsabilité de livrer un Increment utile à chaque Sprint.6:34
    2. DéveloppeursExplique les responsabilités des développeurs dans Scrum : planifier le Sprint et le Sprint Backlog, garantir la qualité du produit en respectant la Definition of Done, suivre l'avancement lors du Daily Scrum, et se responsabiliser mutuellement en équipe auto-gérée.5:16
    3. Propriétaire du produitExplique le rôle du Product Owner : maximiser la valeur du produit, porter le Product Goal et rédiger et ordonner les éléments du Product Backlog ; il peut déléguer mais reste seul responsable devant l'organisation.9:19
    4. Scrum Master et son rôle avec l'équipeExplique le rôle du Scrum Master comme coach et leader de l'équipe : responsable de l'application de Scrum selon le guide, de l'accompagnement de l'équipe, de la levée des obstacles et de la productivité des cinq événements limités dans le temps.6:46
    5. Scrum Master et son rôle avec le propriétaire du produitExplique le rôle du Scrum Master auprès du Product Owner : aider à définir le Product Goal et à gérer le Product Backlog, veiller à la clarté des éléments, faciliter la collaboration au besoin, tout en gardant une communication directe ouverte entre tous.4:39
    6. Scrum Master et son rôle avec l'organisationExplique le rôle du Scrum Master auprès de l'organisation : la guider, la former et l'accompagner dans l'adoption de Scrum et de l'approche empirique, aider les employés à le comprendre et à en voir les bénéfices, en gardant la communication ouverte avec l'équipe.4:28
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    Événements Askrim

    7 leçons
    1. Introduction aux événements ScrumDonne une vue d'ensemble des cinq événements Scrum au sein du Sprint, dont Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review et Retrospective, le rôle de l'équipe et des parties prenantes, ainsi que le Product Backlog Refinement continu.6:58
    2. Que se passe-t-il pendant le sprint dans ScrumExplique que le Sprint est le conteneur de tous les événements Scrum et produit un Increment qui s'accumule vers le Product Goal, sans changement de périmètre ni compromis sur la qualité, avec une durée maximale d'un mois, de préférence plus courte.7:16
    3. Plus d'informations sur le sprint ScrumPrécise qu'un nouveau Sprint démarre immédiatement après la fin du précédent sans interruption, et traite des rapports d'avancement comme Burndown et Burnup et de qui peut annuler un Sprint, des sujets fréquents à l'examen.10:05
    4. Entretien de planification du sprintExplique le Sprint Planning et ses trois questions (pourquoi, quoi, comment), la sélection d'éléments prêts du Product Backlog, la définition du Sprint Goal et du Sprint Backlog, les participants et la durée maximale de huit heures pour un Sprint d'un mois.10:18
    5. Réunion quotidienne ScrumExplique le Daily Scrum : une réunion quotidienne des développeurs pour inspecter l'avancement vers le Sprint Goal et repérer tôt les obstacles, et qui y assiste (Product Owner et Scrum Master seulement s'ils travaillent comme développeurs), ce qui fait gagner du temps.6:33
    6. Revue de sprintExplique la Sprint Review : une réunion où l'équipe Scrum et les parties prenantes examinent ce qui a été réalisé pendant le Sprint et collaborent sur la suite, avec un ajustement possible du Product Backlog ; ce n'est pas une présentation.5:15
    7. Conclusion du sprintExplique la Sprint Retrospective : une réunion d'équipe après le Sprint pour revoir ce qui a bien fonctionné, les problèmes, les points forts et faibles et les améliorations à apporter, en consignant les solutions à appliquer au prochain Sprint.4:17
    7

    Sorties d'Askrim

    4 leçons
    1. Quelles sont les références ScrumExplique les trois Scrum Artifacts, Product Backlog, Sprint Backlog et Increment, ainsi que l'engagement de chacun, à savoir Product Goal, Sprint Goal et Definition of Done, et leur rôle dans la transparence et la concentration de l'équipe.4:45
    2. Liste de produitExplique le Product Backlog comme une liste ordonnée de ce qui est nécessaire pour améliorer le produit, son contenu en évolution continue, le fait que seuls les développeurs estiment la taille de ses éléments, et son engagement envers le Product Goal, la vision vers laquelle tendent les Sprints.7:19
    3. Liste de courseExplique le Sprint Backlog comme un plan fait par et pour les développeurs, composé du Sprint Goal, des éléments choisis du Product Backlog et du plan de livraison, visible de tous et ajustable pendant le Sprint sans affecter l'objectif.7:53
    4. Pièces de produitExplique l'Increment comme artefact Scrum : une partie du produit qui s'accumule à chaque Sprint et ne compte que s'il respecte la Definition of Done ; ce qui ne la respecte pas retourne dans le Product Backlog.10:02
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    Formation pratique pour l'examen PSM

    1 leçons
    1. Solution d'examen en direct pour la certification ScrumRésout un test d'entraînement à la certification Scrum question par question, comme la collaboration des développeurs avec le Product Owner pour ajuster le travail et l'obligation de livrer un Increment à la fin de chaque Sprint, avec des conseils pour s'entraîner avant l'examen.29:57
    9

    Annexes

    1 pièces jointes
    1. Télécharger le cahier d'exercices

    Formateur

    Ing. Mustafa Saad

    Ing. Mustafa Saad

    Master en ingénierie informatique avec 7 ans d'expérience en tant que chef de projet logiciel et formateur certifié titulaire d'une certification Scrum Master.
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