Conception de la structure organisationnelle
Découvrez les types de structures organisationnelles et comment les concevoir scientifiquement
Ce que vous apprendrez
- Comprendre l'organisation, ses éléments et son importance
- Connaître les objectifs et les avantages de l'organisation
- Identifier les types de structures organisationnelles
- Comprendre la structure organisationnelle fonctionnelle
- Comprendre les structures décentralisées, géographiques et régionales
- Comprendre les structures organisationnelles matricielles
- Reconnaître les facteurs de réussite de la conception d'une structure
- Aligner la structure sur la stratégie de l'organisation
- Développer la souplesse de la structure face au changement
À propos du cours
Ce cours vous apprend à concevoir des structures organisationnelles pour les entreprises et les institutions, avec des méthodes pratiques et éprouvées. Une structure organisationnelle est la façon dont les services, les postes et les responsabilités sont répartis dans une entreprise, et elle influence la circulation de l'information et la prise de décision. Vous commencez par la notion d'organisation, ses éléments, son importance, ses objectifs et ses avantages, puis vous découvrez les types de structures : fonctionnelle, décentralisée, géographique, régionale et matricielle. Ensuite, vous apprenez les facteurs de réussite de la conception d'une structure, comment l'adapter à la stratégie de l'organisation et la garder souple face au changement. Un cahier de travail est fourni à la fin pour vous exercer. Ce cours s'adresse aux dirigeants, aux porteurs de projets, aux étudiants en gestion et à toute personne travaillant dans les ressources humaines ou l'organisation administrative. Aucune expérience préalable n'est nécessaire, car le cours part des notions de base. Chaque leçon explique un point avec clarté et vous pouvez la revoir à tout moment. À la fin, vous saurez choisir la structure adaptée à votre entreprise, comprendre pourquoi elle convient et la modifier en cas de changement.
Résultats attendus
- Capacité à concevoir des structures organisationnelles efficaces.
- Compréhension des facteurs de succès de la structure organisationnelle.
- Application de la structure appropriée aux besoins de l'organisation.
- Gestion des changements organisationnels avec flexibilité.
Avis des apprenants
Contenu du cours
1Conception des structures organisationnelles
12 leçons
- Concept d'organisationExplique l'organisation comme fonction de gestion et l'objectif de la conception des structures organisationnelles : répartir responsabilités, autorité et centres de décision, améliorer la performance et atteindre les objectifs avec efficience et efficacité.13:56
- Éléments de l'organisation et son importanceExplique les éléments et l'importance de l'organisation : définition des postes et départements, répartition de l'autorité et des responsabilités, allocation des ressources, communication et suivi, et la différence entre efficience et efficacité via l'exemple d'une machine de production.15:46
- Objectifs de l'organisation et ses avantagesExplique les objectifs et avantages de l'organisation : agencer processus et ressources, accroître la productivité, réduire gaspillage, coûts et pression sur les employés, et renforcer la coopération entre services et la confiance avec clients et fournisseurs.15:32
- Types de structures organisationnellesPrésente les types de structures organisationnelles comme cadres de répartition de l'autorité et des responsabilités, dont la structure en réseau pour les entreprises multinationales, et explique la pyramide de gestion et le rôle décisionnel des niveaux supérieur, intermédiaire et opérationnel.16:06
- Structure organisationnelle fonctionnelleExplique la structure organisationnelle fonctionnelle fondée sur des départements comme ventes, marketing et production, ses atouts en clarté des tâches et simplicité, et ses limites : coordination et décisions lentes quand les effectifs sont importants.13:22
- Structures organisationnelles décentraliséesExplique la structure organisationnelle décentralisée, où l'autorité et la prise de décision sont déléguées aux individus et aux services, offrant souplesse et adaptation à l'environnement, moins de bureaucratie et une communication directe entre services.13:14
- Structures organisationnelles géographiquesExplique la structure organisationnelle géographique des grandes entreprises mondiales, où la fabrication est centralisée dans des usines tandis que la vente et le marketing sont répartis par régions dirigées par des vice-présidents exécutifs.13:54
- Structures organisationnelles régionalesExplique la structure organisationnelle régionale, qui répartit le travail entre régions d'un même pays, comme les agences d'une banque, se distingue de la structure géographique par sa portée plus réduite et tient compte des besoins locaux et des objectifs.10:27
- Structures organisationnelles matriciellesExplique la structure organisationnelle matricielle, qui réunit des employés de différents services en équipes projet avec une double hiérarchie sous plusieurs responsables, sa complexité et son adéquation aux projets et au développement de produits complexes.11:48
- Facteurs de réussite dans la conception de structures organisationnellesExplique les facteurs de réussite d'une structure organisationnelle : adéquation avec la stratégie de l'organisation, répartition de l'autorité et des responsabilités, flexibilité et adaptation, reflet de la culture et des valeurs, recrutement et développement continu de personnel compétent.15:08
- Alignement de la structure organisationnelle avec la stratégie institutionnelleExplique comment aligner la structure organisationnelle sur la stratégie de l'organisation : définir unités et départements, estimer les ressources humaines et financières, et comprendre comment la culture organisationnelle influence la centralisation ou la répartition des décisions.13:36
- Flexibilité de la structure organisationnelle pour faire face au changementExplique comment rendre une structure organisationnelle assez flexible pour affronter le changement : combiner les unités fonctionnelles, former et développer les employés, favoriser une culture du changement et collecter l'information, avec l'exemple de Nokia et Samsung.12:57
2Pièces jointes
1 pièces jointes
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Formateur
Dr. Aya Al-Arabi
