Compétences en leadership

Compétences de leadership d'équipe pour les managers et les entrepreneurs

Gestion de Projet et Leadership4.7(48)1h 59min13 leçons2 sections

Ce que vous apprendrez

  • Comprendre le concept de leadership et les qualités d'un leader
  • Apprendre comment devenir un grand leader
  • Bâtir la confiance avec les membres de l'équipe
  • Évaluer les membres de l'équipe et les tâches
  • Appliquer des styles de leadership adaptés
  • Diriger l'équipe de façon interactive
  • Donner son avis et gérer les relations avec les membres de l'équipe
  • Construire l'équipe et créer un environnement sûr
  • Passer les tests de traits de leadership et d'auto-évaluation

À propos du cours

Ce cours enseigne les compétences de leadership et la façon de diriger une équipe avec succès, que vous soyez manager ou chef d'entreprise. Il commence par une introduction au leadership et aux qualités d'un leader, puis comment devenir un grand leader. Ensuite, vous apprenez à bâtir la confiance avec les membres de l'équipe, à évaluer les membres de l'équipe et les tâches, puis à appliquer des styles de leadership adaptés et à diriger l'équipe de façon interactive. Vous passez ensuite à l'expression de son avis et à la relation avec les membres de l'équipe, à la construction d'équipe et à la création d'un environnement de travail sûr. Le cours comprend des tests qui vous aident à connaître votre niveau : un test des traits de leadership, un test d'auto-évaluation en leadership situationnel et un test du niveau de confiance. L'explication est simple et directe et relie chaque idée aux situations de travail quotidiennes avec l'équipe. Ce cours convient aux managers, aux entrepreneurs et à toute personne qui veut développer ses compétences pour diriger les autres, sans expérience préalable en management. À la fin, vous saurez choisir le style de leadership adapté à chaque situation et bâtir une équipe soudée qui travaille dans un environnement sûr.

Résultats attendus

  • Capacité à diriger l'équipe efficacement et à atteindre les objectifs.
  • Compréhension de la manière de construire et de renforcer la confiance entre les membres de l'équipe.
  • Maîtrise de l'utilisation des outils et techniques de leadership pour motiver l'équipe.
  • Développement des compétences en gestion du temps et en organisation des tâches.
  • Analyse des forces et des faiblesses de votre style de leadership à l'aide d'outils d'évaluation.

Avis des apprenants

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  • ★★★★★محمد س.·منذ 4 شهرشاهد 100٪

    معلومات مفيدة جدا

  • ★★★★★محمد ع.·منذ 4 شهرشاهد 100٪

    لقد استفدت من الدورة

  • ★★★★★Yasmin M.·منذ 5 شهرشاهد 100٪

    Very good course and full of information

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Contenu du cours

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Compétences en Leadership

10 leçons
  1. Introduction au leadershipPrésente le programme de compétences en leadership : les critères pour faire passer une organisation de bonne à excellente et les traits des leaders qui y sont parvenus, comme l'humilité et l'auto-motivation.9:45
  2. Traits d'un leaderExplique les principales qualités d'un grand leader selon une enquête : communication, compétence technique, charisme et vision, et pourquoi chaque qualité exige un niveau minimum.7:46
  3. Comment devenir un grand leaderExplique comment un leader bâtit sa confiance en soi et son caractère : comprendre ses valeurs et croyances, revoir ses réactions, dialoguer avec soi-même et développer la conscience de soi.14:54
  4. Construire la confiance avec les membres de l'équipeExplique comment bâtir la confiance entre le leader et l'équipe grâce à quatre éléments : compétence, crédibilité, attention et fiabilité, la faiblesse d'un seul affaiblissant toute la confiance.5:58
  5. Diagnostic des membres de l'équipe et évaluation des tâchesExplique le diagnostic de la disponibilité d'un employé pour chaque tâche selon l'engagement et la compétence, avec les niveaux R1 à R4, et pourquoi ce diagnostic est continu et évolutif.14:09
  6. Application de pratiques de leadership solidesExplique les styles de leadership situationnel S1 à S4 selon le niveau de direction et de soutien, et comment chacun correspond à un niveau de disponibilité de l'employé, avec des exemples pratiques.13:30
  7. Diriger l'équipe de manière interactiveExplique la conduite interactive de l'équipe : fixer des objectifs clairs, mesurables et réalisables, expliquer le but d'une tâche et assurer le suivi selon la disponibilité de l'employé avec des jalons.14:15
  8. Exprimer des opinions et traiter avec les membres de l'équipeExplique la différence entre le feedback régulier et l'évaluation de performance périodique, et les types de feedback : constructif pour corriger en exposant les conséquences, et positif pour renforcer les bons comportements.17:35
  9. Construction d'équipeExplique la construction d'équipe en trouvant un terrain d'entente entre les membres, avec des intérêts, objectifs et valeurs communs, et son effet sur la coopération et la productivité.11:12
  10. Fournir un environnement sûrExplique l'importance d'un environnement de travail sûr où les employés osent proposer des idées et admettre leurs erreurs sans crainte, et comment le leader y contribue en montrant sa propre vulnérabilité.10:26
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Tests

3 pièces jointes
  1. Évaluation des traits de leadership
  2. Auto-évaluation en leadership situationnel
  3. Évaluation du niveau de confiance

Formateur

Ibada Ahmed

Ibada Ahmed

Il a dispensé plus de 12 000 heures de formation et de conseil pour plus de 30 entreprises mondiales. Spécialiste en développement des affaires, ventes et leadership.
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