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Mohamed Abdulrahim

Mohamed Abdulrahim

Consultant et Formateur en Sciences Administratives

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Il est titulaire d'un MBA de l'Académie Maritime des Sciences et Technologies avec mention et travaille comme consultant et formateur en sciences de gestion pour de grandes institutions et entreprises arabes.

Cours de Mohamed Abdulrahim

  • Analyse des affaires
    4.9(80)|3,141|2:53

    Analyse des affaires

    Améliorer l'efficacité des affaires grâce aux décisions basées sur les données

    Mohamed Abdulrahim
    Mohamed Abdulrahim
  • Gestion de la performance et KPI
    4.7(50)|2,510|3:08

    Gestion de la performance et KPI

    Découvrez les outils de développement et de mesure de la performance

    Mohamed Abdulrahim
    Mohamed Abdulrahim

Ce que vous apprendrez avec Mohamed Abdulrahim

Analyse des affaires

Ce cours explique l'analyse métier et la façon dont elle aide les entreprises à prendre de meilleures décisions. Vous commencez par une vue d'ensemble de l'analyse métier, puis le rôle de l'analyste métier et quelques termes importants du domaine. Ensuite, vous découvrez le cycle de vie de l'analyse métier, ainsi que les parties prenantes et leur relation avec l'analyste. Vous passez après à l'environnement interne et externe de l'entreprise, puis aux étapes de l'analyse métier en deux parties, et aux outils de l'analyse métier, également en deux parties. Le cours se termine par un résumé général et les résultats, avec un cahier de travail à télécharger. Il convient à toute personne qui envisage de devenir analyste métier ou analyste de données, ainsi qu'aux chefs d'entreprise et aux employés qui veulent comprendre comment les décisions s'appuient sur l'analyse. Aucune expérience préalable n'est nécessaire, car le cours part des notions de base et progresse peu à peu. À la fin, vous serez capable de comprendre le rôle de l'analyste métier, ses étapes et ses outils, d'analyser l'environnement de travail interne et externe, et de collaborer avec les parties prenantes.

  • Compréhension complète du rôle de l'analyste dans l'amélioration des processus et de la prise de décision.
  • Capacité à appliquer des outils et des phases d'analyse commerciale dans divers environnements.
  • Engager efficacement avec les parties prenantes et les intéressés.
  • Analyser les environnements commerciaux internes et externes pour identifier les défis et les opportunités.
  • Fournir des recommandations basées sur l'analyse pour améliorer la performance organisationnelle.
  • Comprendre l'analyse métier et son importance

Gestion de la performance et KPI

Ce cours explique la gestion de la performance et les indicateurs clés de performance (KPI) en milieu professionnel. Il commence par une introduction à la gestion de la performance et aux indicateurs, les objectifs et les bénéfices de la formation et la feuille de route, puis le concept de gestion de la performance et la différence entre gestion et évaluation de la performance. Ensuite, il explique ce que sont les indicateurs de performance et leur lien avec la gestion de la performance, leurs types, leurs catégories et leurs niveaux, le cycle de vie de la gestion de la performance et les outils pour faire progresser et améliorer le travail. Il aborde enfin la réunion de revue de performance, les meilleures tendances et pratiques, les défis de la gestion de la performance et leurs solutions, l'avenir de cette gestion, et se termine par une synthèse générale. Le cours convient aux dirigeants, aux managers, aux personnes travaillant dans les ressources humaines, la mesure de la performance et le développement, et à toute personne qui veut comprendre comment mesurer la réussite du travail. Aucune expérience préalable n'est nécessaire, car l'explication part des notions de base. À la fin, vous saurez distinguer la gestion de l'évaluation de la performance, choisir les bons indicateurs, conduire une réunion de revue de performance et faire face aux défis de la gestion de la performance.

  • Maîtriser l'utilisation des indicateurs clés de performance (KPI) dans le milieu de travail.
  • Évaluer la performance et identifier les opportunités d'amélioration.
  • Développer des plans stratégiques pour améliorer la performance organisationnelle.
  • Améliorer vos compétences en gestion de la performance en utilisant des outils efficaces.
  • Appliquer les meilleures pratiques en gestion de la performance dans divers secteurs.
  • Comprendre le concept de gestion de la performance