Startups et Entrepreneuriat

Création, Gestion et Financement

Entrepreneuriat et Startups4.4(76)3h 42min20 leçons7 sections

Ce que vous apprendrez

  • Choisir une idée de projet efficace
  • Comprendre les secrets de la réussite des startups
  • Décrire et formuler l'entreprise
  • Définir le public cible, les produits et les services
  • Établir des stratégies de vente et de tarification
  • Comprendre la planification financière et le financement
  • Constituer et gérer une équipe de travail
  • Définir des objectifs et comprendre le partenariat et la vente de l'entreprise

À propos du cours

Ce cours enseigne les startups et l'entrepreneuriat, c'est-à-dire comment fonder votre entreprise, la gérer et obtenir un financement. Il commence par l'idée efficace et les idées et secrets de la réussite, en deux parties, puis passe à l'étape de planification, où vous apprenez à décrire et formuler votre entreprise, définir le public cible, les produits et les services, les stratégies de vente, la planification financière, le financement et la tarification. Ensuite, il explique l'équipe de travail et comment la gérer, les tâches et les qualités d'un bon dirigeant, la définition des objectifs, le partenariat et la vente de l'entreprise. Il se termine par deux cas pratiques et des annexes à télécharger. Ce cours s'adresse à toute personne qui a une idée de projet et veut la transformer en entreprise, aux propriétaires de petites entreprises et aux nouveaux entrepreneurs, sans expérience préalable en gestion. À la fin, vous saurez évaluer votre idée et établir un plan pour votre startup, comprendre les bases de la tarification et du financement, et constituer et gérer une équipe de façon organisée. Le cours présente chaque étape de façon simple avec des exemples pratiques, pour que vous compreniez l'ensemble avant de lancer votre propre projet.

Résultats attendus

  • Capacité à établir une startup à partir de zéro avec des étapes méthodiques.
  • Compréhension des méthodes de planification financière et des stratégies de financement.
  • Amélioration des compétences en leadership et en gestion d'équipe.
  • Réussite pratique sur le marché grâce à des stratégies innovantes.

Avis des apprenants

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  • ★★★★★Rohym W.·منذ 5 شهرشاهد 60٪

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Contenu du cours

1

Phase de génération d'idées pour les startups

3 leçons
  1. L'idée efficaceExplique comment trouver une idée de startup réussie : partir d'un secteur connu, gérer l'incertitude, évaluer une liste d'idées, réduire la résistance au changement et ne pas tomber amoureux de son idée.21:22
  2. Idées et secrets du succès (Partie Un)Explique les dix secrets de réussite d'une startup, dont la cible, le moment d'entrée sur le marché, le design du produit et la taille du marché, et le danger de la concurrence féroce de l'océan rouge.13:08
  3. Idées et secrets du succès (Partie Deux)Poursuit les secrets de réussite : sondage clients, différence entre océan bleu et rouge, conscience financière en comparant revenus et dépenses, taille du marché et climat concurrentiel.18:58
2

Phase de planification

6 leçons
  1. Introduction à la phase de planificationMontre l'importance de la planification et ses gains de temps et de ressources, et présente le Business Plan avec ses huit éléments : identité, produit, clients et mode d'exécution.9:35
  2. Description et formulation de l'entrepriseExplique comment décrire une entreprise et rédiger ses éléments clés : la Mission, la Vision, et les valeurs et croyances, de façon claire et concise.10:11
  3. Public cibleExplique l'importance de définir la cible en planification, comment segmenter le marché par critères démographiques et psychographiques, et choisir un segment selon sa taille, son pouvoir d'achat et la concurrence.14:54
  4. Produits et servicesExplique comment concevoir un produit distinctif : le décrire précisément, le comparer aux concurrents pour dégager l'avantage, ne pas surcharger de fonctionnalités, le risque de copie et le choix des fournisseurs.10:23
  5. Stratégies de venteExplique comment bâtir une stratégie de vente en répondant à des questions précises : plan de croissance, communication avec le client et message, objectif mensuel, avec l'entonnoir marketing jusqu'à la conclusion.4:33
  6. Planification financièreExplique la planification financière d'une startup : ventes prévues, rapports comptables clés (bilan, compte de résultat, flux de trésorerie) et point d'équilibre entre coûts et ventes.11:17
3

Phase de lancement

3 leçons
  1. FinancementExplique le financement d'une startup : la durée visée, la différence entre prêt et investisseur contre des parts, les sources (personnel, participatif, subventions) et le risque de courir après le financement.14:44
  2. TarificationExplique la fixation du prix au lancement : objectifs, stratégies liées au cycle de vie du produit et aux remises, méthode Cost Plus, puis introduction à la chaîne de valeur.12:42
  3. Travail d'équipeExplique la constitution d'une équipe en concevant la Value Chain et en la répartissant entre départements spécialisés, les défis des responsables et le conflit causé par l'absence de vision.9:46
4

Phase de gestion

3 leçons
  1. Gestion d'équipeExplique la gestion d'équipe dans une startup et le rôle des managers, la différence entre leadership et management, le fait qu'il s'apprend et se pratique, et ses éléments : traits, outils et résultats.13:34
  2. Tâches et spécifications du manager réussiCompare gestion et leadership selon le moment, le but et le style, assimile la planification au travail d'un entraîneur de football, et résume les éléments du management moderne.10:06
  3. Fixation des objectifsExplique comment fixer des objectifs d'équipe mesurables, réalistes, pertinents et datés, encourager la responsabilité des employés, et utiliser le Stand-up Meeting et l'évaluation d'équipe.5:18
5

Phase de croissance

2 leçons
  1. PartenariatExplique l'importance d'un partenariat : soutien moral, productivité et compétences complémentaires, ainsi que les critères de choix d'un associé, dont honnêteté, transparence et gestion de la pression.10:56
  2. Vente de l'entrepriseAborde la vente d'une entreprise : quand elle est pertinente, des exemples comme Amazon-Souq et Uber-Careem, les stratégies de vente et les acheteurs possibles, comme les fonds de capital-investissement.7:37
6

Cas pratiques

2 leçons
  1. Premier cas pratiqueCas pratique d'une startup présentant une application de commande pour épiciers et une étagère intelligente, puis négociant avec des investisseurs la part cédée en échange du financement.6:34
  2. Deuxième cas pratiqueCas pratique d'un éleveur présentant son projet à des investisseurs : financement pour améliorer l'emballage, baisser le prix et élargir la distribution, puis discussion sur ses chiffres et la concurrence.17:08
7

Add-ons

1 pièces jointes
  1. Téléchargement des pièces jointes

Formateur

Dr. Mohamed Shaaban

Dr. Mohamed Shaaban

Chercheur en doctorat en gestion stratégique avec un master professionnel en administration des affaires et un master académique en marketing. Consultant en marketing B2B.
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Ce cours fait partie du diplôme

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