Modèles d'analyse de performance des entreprises
Évaluation de la performance financière et opérationnelle des entreprises
Ce que vous apprendrez
- Analyser l'environnement interne et externe de l'entreprise
- Analyser les forces et les faiblesses
- Utiliser l'analyse des cinq forces de Porter
- Analyser la chaîne de valeur
- Analyser le mix marketing
- Élaborer des stratégies de croissance avec Ansoff Matrix
- Réaliser l'analyse financière de l'entreprise
- Analyser les ressources humaines
- Combiner les modèles d'analyse en une vision globale
À propos du cours
Ce cours explique les modèles d'analyse de la performance des entreprises, c'est-à-dire les outils utilisés pour évaluer la situation financière et opérationnelle d'une entreprise et prendre des décisions stratégiques solides. Il commence par une introduction à l'analyse des entreprises, puis l'analyse de l'environnement interne et externe, et l'analyse des forces et des faiblesses. Ensuite, vous apprenez l'analyse des cinq forces de Porter, l'analyse de la chaîne de valeur et l'analyse du mix marketing, puis les stratégies de croissance avec le modèle Ansoff Matrix. Vous passez à l'analyse financière en deux parties, puis à l'analyse des ressources humaines, et vous terminez par l'intégration des modèles d'analyse pour former une vision globale, avec un cahier de travail à télécharger. Ce cours convient aux managers, aux chefs d'entreprise, aux analystes, aux étudiants en gestion et en marketing, et à toute personne qui veut comprendre la performance d'une entreprise. Aucune expérience préalable n'est nécessaire, car le cours part des bases et explique chaque modèle pas à pas. À la fin, vous saurez analyser la performance d'une entreprise avec plusieurs modèles, identifier ses forces et ses faiblesses, choisir la bonne stratégie de croissance et préparer une analyse qui appuie la décision de gestion.
Résultats attendus
- Capacité à analyser la performance des entreprises à l'aide de divers outils et techniques.
- Développer des idées stratégiques basées sur les analyses fournies.
- Comprendre comment utiliser des modèles pour analyser les valeurs et les stratégies de croissance.
- Préparer des rapports complets qui soutiennent la prise de décision managériale.
Avis des apprenants
- ★★★★★محمد س.·منذ 1 شهرشاهد 100٪
البيئة الداخلية والخارجية ونقاط القوة اهم ميزات تحليل اداء الشركات شكرا
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Contenu du cours
1Modèles d'analyse de performance des entreprises
12 leçons
- Introduction à l'analyse des entreprisesPrésente le cours sur les modèles d'analyse d'entreprise et explique que l'analyse d'une entreprise est une évaluation globale de sa situation, de ses opportunités et de ses défis, utile aux décisions, à l'amélioration des performances, à la planification stratégique et à l'avantage concurrentiel durable.12:05
- Analyse de l'environnement interneExplique l'analyse de l'environnement interne d'une entreprise avec le modèle VRIO, qui évalue les ressources et capacités selon la valeur, la rareté, l'imitabilité et l'organisation, avec une échelle pour classer leur rôle dans l'avantage concurrentiel durable.15:07
- Analyse de l'environnement externeExplique l'analyse de l'environnement externe avec le modèle PESTEL et ses six facteurs, politique, économique, social, technologique, environnemental et juridique, appliqué à l'industrie automobile pour identifier opportunités et menaces.12:48
- Analyse des forces et des faiblessesExplique l'analyse SWOT pour évaluer la position stratégique via forces, faiblesses, opportunités et menaces, et la construction d'une matrice reliant facteurs internes et externes, avec un exemple d'un constructeur automobile.13:39
- Analyse des forces concurrentielles de PorterExplique le modèle des cinq forces de Porter pour analyser la concurrence d'un secteur : pouvoir des fournisseurs et des clients, menace des produits de substitution, nouveaux entrants et intensité concurrentielle, avec les étapes d'application au marché des voitures électriques.17:55
- Analyse de la chaîne de valeurExplique l'analyse de la chaîne de valeur, qui décrit les activités d'une entreprise des matières premières au service après-vente, distingue activités principales et de soutien, et montre comment les analyser et renforcer leur intégration pour améliorer efficacité et rentabilité.14:18
- Analyse du mix marketingExplique l'analyse du mix marketing et ses éléments, dont produit, prix, distribution, promotion, personnes, processus et preuve matérielle, avec les étapes pour évaluer chaque élément, fixer des objectifs mesurables et s'améliorer en continu.13:29
- Stratégies de croissance utilisant le modèle de la matrice d'AnsoffExplique la matrice d'Ansoff pour choisir une stratégie de croissance : pénétration du marché, développement du marché, développement de produit et diversification, selon la part de marché et les produits et marchés existants.12:56
- Analyse financière (partie un)Explique l'importance de l'analyse financière pour évaluer la santé d'une entreprise, en commençant par les ratios de liquidité, le ratio de liquidité générale et le ratio de liquidité immédiate qui exclut les stocks, leur calcul et leur interprétation.11:17
- Analyse financière (partie deux)Poursuit l'analyse financière avec les ratios de rentabilité, comme la marge nette et le retour sur investissement, les ratios de croissance des revenus, bénéfices et actifs, et la rotation des stocks, son calcul et ce qu'elle révèle de la gestion des stocks.11:02
- Analyse des ressources humainesExplique l'analyse des ressources humaines à travers les indicateurs de recrutement et de formation, l'analyse des besoins de formation par l'identification des écarts de compétences, le calcul du taux de rotation du personnel et l'évaluation des performances avec des KPIs.11:26
- Intégration des modèles d'analyseExplique comment intégrer des modèles d'analyse d'entreprise comme SWOT et PESTEL pour obtenir une vision complète de la performance, fixer des priorités et choisir une stratégie offensive ou défensive selon les opportunités et les menaces.11:43
2Pièces jointes
1 pièces jointes
- Téléchargement du livre de travail
Formateur
Dr. Aya Al-Arabi
