الأعمال (PMP)

شرح شامل للمنهج والتحضير للشهادة

إدارة المشاريع والقيادة4.6(51)3 ساعات و23 دقيقة15 درسا3 أقسام

ماذا ستتعلم؟

  • تعريف المشروع وفهم العلاقة بين المشروع والبرنامج والمحفظة
  • فهم دورة حياة المشروع وعمليات إدارته
  • التعرف على أنواع مكاتب إدارة المشاريع
  • تحقيق منافع المشروع وفهم مستندات البيزنس
  • دعم التغيير المؤسسي والامتثال وحوكمة المشروع
  • فهم قيم ومبادئ أجايل وأهم طرقه
  • تطبيق طريقتي سكرم وكانبان
  • فهم قصة المستخدم و DOD and DOR

عن الدورة

يشرح هذا الكورس مجال الأعمال Business Domain في منهج شهادة PMP لإدارة المشاريع. يبدأ بتعريف المشروع والعلاقة بين المشروع والبرنامج والمحفظة، ثم دورة حياة المشروع وعمليات إدارة المشروع، والتأثيرات وأنواع مكاتب إدارة المشاريع. بعد ذلك يشرح تحقيق منافع المشروع ومستندات البيزنس، ودعم التغيير المؤسسي والامتثال وحوكمة المشروع. ثم ينتقل إلى الأجايل Agile: قيم ومبادئ أجايل، ودورة حياة المشروع، وأهم طرق أجايل، وطريقة سكرم Scrum وطريقة كانبان Kanban، وقصة المستخدم، وشاشات المعلومات، و DOD and DOR. يناسب الكورس مديري المشاريع ومن يستعد لامتحان PMP وكل من يريد فهم الجانب الإداري والتنظيمي للمشاريع، ولا يحتاج إلى خبرة سابقة فهو يبدأ بتعريف المشروع. ويأتي الشرح مرتبا من العام إلى الخاص، فتنتقل من تعريف المشروع إلى الحوكمة ثم إلى طرق العمل المرنة بسلاسة. وفي النهاية ستفهم كيف يرتبط المشروع بالبرنامج والمحفظة، وكيف يدار التغيير والحوكمة، وتتعرف على أساسيات الأجايل وطرقه.

نتائج متوقعة من الدورة

  • فهم شامل لدور الأعمال في إدارة المشاريع الاحترافية.
  • القدرة على تحقيق منافع المشروع وضمان حوكمته.
  • معرفة كيفية دعم التغيير المؤسسي والتعامل مع التحديات المتعلقة به.
  • تحسين مهاراتك في تحليل مستندات الأعمال واستراتيجيات التنفيذ.

تقييمات المتدربين

التقييمات هنا من المتدربين الذين اشتروا الدورة وأكملوا 50٪ من المحتوى على الأقل — لا توجد تقييمات من شخص لم يطلع على المحتوى.
4.6
★★★★★
51 تقييم
5★
31
4★
18
3★
2
2★
0
1★
0
  • ★★★★★Mohamed T.·منذ 4 شهرشاهد 100٪
  • ★★★★★hany s.·منذ 6 شهرشاهد 100٪

    ممتاز و يحتاج عمل تحديث لملف الامتحانات

  • ★★★★☆Ahmed E.·منذ 5 شهرشاهد 87٪

تم عرض كل التقييمات (3)

محتوى الدورة

1

الأساسيات Basics

5 درس
  1. تعريف المشروعيعرّف المشروع وإدارة المشاريع ومجالات الاختبار الثلاثة، ويشرح أن المشروع مؤقت وله بداية ونهاية وينتج منتجا أو خدمة فريدة، وأسباب بدء المشاريع، وأهمية الإدارة الفعالة.11:52
  2. العلاقة بين المشروع والبرنامج والمحفظةيشرح الفرق بين المشروع والبرنامج والمحفظة، فالبرنامج مشاريع مرتبطة يديرها مدير برنامج، والمحفظة برامج ومشاريع وعمليات لهدف استراتيجي، وكذلك الفرق بين المشروع والعملية.8:49
  3. دورة حياة المشروعيشرح دورة حياة المشروع والفرق بين الطريقة التقليدية عند وضوح النطاق وAgile عند غموضه، وتسليم جزء قابل للاستخدام بعد كل تكرار، وبوابات المراحل ومراجعات لجنة الحوكمة.17:10
  4. عمليات إدارة المشروعيشرح مجموعات عمليات إدارة المشروع من البدء والتخطيط والتنفيذ والإغلاق مع المراقبة والتحكم، ومجالات المعرفة، وتعريف المجال والمهمة، والفرق بين البيانات والمعلومات والتقارير، وتخصيص العمليات.4:55
  5. التأثيرات وأنواع مكاتب إدارة المشاريعيشرح العوامل المؤثرة على نجاح المشروع، وهي عوامل البيئة المحيطة وأصول عمليات المؤسسة ومستودع الدروس المستفادة، وأنواع المؤسسات الوظيفية والمصفوفية، والمعنيين بالمشروع.15:00
2

دومين البيزنس Business Domain

2 درس
  1. تحقيق منافع المشروع ومستندات البيزنسيشرح تحقيق منافع المشروع ومستندات الأعمال مثل Business Case وخطة إدارة المنافع، وأنها تُراجَع عبر مراحل المشروع، ومرحلة ما بعد المشروع، ونموذج OKR لتحديد الأهداف ونتائجها القابلة للقياس.28:23
  2. دعم التغيير المؤسسي - الإمتثال - حوكمة المشروعيشرح دعم التغيير المؤسسي عبر نموذج ADKAR، ثم حوكمة المشروع ولجنتها وأدوارها وعملياتها، ثم الامتثال للوائح والقوانين وسياسات الشركة والدولة التي ينفذ فيها المشروع.9:10
3

أجايل Agile

8 درس
  1. قيم ومبادىء أجايليقارن الطريقة التقليدية Waterfall بطريقة Agile، ويشرح التكرارات والمنتج الأدنى القابل للاستخدام، وقيم Agile الأربع مثل التعاون مع العميل والاستجابة للتغيير، ومبادئها والقيادة الخادمة.20:33
  2. دورة حياة المشروعيشرح دورات حياة تطوير المشروع: التنبؤية، والتكرارية، والتزايدية، وAgile، والهجينة Hybrid، والفرق بينها في تسليم المنتج، مع مثال لمشروع بناء مستشفى يجمع الطريقتين.7:05
  3. أهم طرق أجايليقدم أهم طرق Agile مثل Scrum وXP وKanban وDSDM، ويشرح مكونات Scrum من الأدوار والاجتماعات والمستندات مثل Product Backlog وSprint Backlog، ودور الفريق وScrum Master.10:18
  4. طريقة سكرم Scrumيشرح اجتماعات Scrum الأربعة بالتفصيل، ومنها الاجتماع اليومي بأسئلته الثلاثة، ودور Product Owner وScrum Master وفريق التطوير، وScrum of Scrums للفرق الكبيرة.19:29
  5. طريقة كانبان Kanbanيشرح طريقة Kanban في Agile ولوحتها المرئية وتحديد عدد المهام الجارية لتفادي التكدس، ويعرض نظرة عامة على Lean وأصلها في نظام تويوتا للإنتاج، ويذكر طرقا أخرى.9:01
  6. ما هي قصة المستخدميشرح قصة المستخدم User Story كوصف مبسط للمتطلب في Product Backlog يكتبه مالك المنتج، وتقدير حجمها بنقاط القصة وPlanning Poker، ثم Spike وسرعة الفريق في كل تكرار.20:36
  7. شاشات المعلوماتيشرح شاشات المعلومات Information Radiators ومخططات الإنجاز التي تقارن الشغل المخطط بالمنفذ لمعرفة هل المشروع متقدم أم متأخر، ويتناول دور القائد الخادم في فريق Agile.13:10
  8. DOD and DORيشرح مفاهيم Agile الظاهرة في اختبار PMP: متلازمة الطالب وSpike والشخصيات المتخيلة في التصميم، وقوائم Definition of Done وDefinition of Ready ومعايير القبول، والدين التقني وبساطة الكود.7:56

المحاضر

م/أحمد السيد

م/أحمد السيد

مدير مشروعات معتمد ومحاضر معتمد في إدارة المشروعات PMP وإدارة المشروعات الرشيقة أجايل ACP وتحليل الأعمال PBA.
3,588 مشاهدة4 دورة

هذه الدورة ضمن دبلومة

دورات ذات صلة