مهارات القيادة
مهارات قيادة فرق العمل للمديرين و رواد الأعمال
ماذا ستتعلم؟
- فهم مفهوم القيادة وصفات القائد
- معرفة كيف تصبح قائدا عظيما
- بناء الثقة مع أفراد الفريق
- تشخيص أفراد الفريق وتقييم المهام
- تطبيق الأساليب القيادية السليمة
- قيادة الفريق بشكل تفاعلي
- إبداء الرأي والتعامل مع أفراد الفريق
- بناء الفريق وتوفير بيئة آمنة
- إجراء اختبارات سمات القيادة والتقييم الذاتي
عن الدورة
يشرح هذا الكورس مهارات القيادة وكيف تقود فريق عمل بنجاح، سواء كنت مديرا أو صاحب مشروع. يبدأ بمقدمة عن القيادة وصفات القائد، ثم كيف تصبح قائدا عظيما. بعد ذلك تتعلم بناء الثقة مع أفراد الفريق، وتشخيص أفراد الفريق وتقييم المهام، ثم تطبيق الأساليب القيادية السليمة وقيادة الفريق بشكل تفاعلي. ثم تنتقل إلى إبداء الرأي والتعامل مع أفراد الفريق، وبناء الفريق، وتوفير بيئة آمنة للعمل. ويتضمن الكورس اختبارات تساعدك على معرفة مستواك، وهي اختبار سمات القيادة واختبار التقييم الذاتي في القيادة الموقفية واختبار مدى الثقة. ويأتي الشرح بأسلوب بسيط ومباشر يربط كل فكرة بمواقف العمل اليومية مع الفريق. يناسب هذا الكورس المديرين ورواد الأعمال وكل من يريد تطوير مهاراته في قيادة الآخرين، ولا يحتاج خبرة سابقة في الإدارة. وفي النهاية ستكون قادرا على اختيار الأسلوب القيادي المناسب لكل موقف وبناء فريق متماسك يعمل في بيئة آمنة.
نتائج متوقعة من الدورة
- القدرة على قيادة الفريق بشكل فعال وتحقيق الأهداف.
- فهم كيفية بناء وتعزيز الثقة بين أعضاء الفريق.
- إتقان استخدام الأدوات والأساليب القيادية لتحفيز الفريق.
- تطوير مهارات إدارة الوقت وتنظيم المهام.
- تحليل نقاط القوة والضعف في أسلوبك القيادي باستخدام أدوات التقييم.
تقييمات المتدربين
- ★★★★★محمد س.·منذ 4 شهرشاهد 100٪
معلومات مفيدة جدا
- ★★★★★محمد ع.·منذ 4 شهرشاهد 100٪
لقد استفدت من الدورة
- ★★★★★Yasmin M.·منذ 5 شهرشاهد 100٪
Very good course and full of information
تم عرض كل التقييمات (3)
محتوى الدورة
1مهارات القيادة
10 درس
- مقدمة عن القيادةمقدمة برنامج مهارات القيادة، وفيها معايير الانتقال بالمؤسسة من الأداء الجيد إلى الأداء العظيم، وصفات القادة الذين حققوا ذلك مثل التواضع والدافع الداخلي.9:45
- صفات القائديشرح أهم صفات القائد العظيم حسب استبيان، مثل مهارات الاتصال والمهارة الفنية والكاريزما والرؤية، وأن لكل صفة حدا أدنى لا يصح النزول عنه.7:46
- كيف تصبح قائد عظيميشرح كيف يبني القائد ثقته بنفسه وشخصيته، عبر فهم قيمه ومعتقداته ومراجعة ردود أفعاله والحديث مع النفس والوعي الذاتي.14:54
- بناء الثقة مع أفراد الفريقيشرح بناء الثقة بين القائد وفريقه عبر أربعة عناصر: القدرة، والمصداقية، والاهتمام، والاعتمادية، وأن ضعف أي عنصر يهدم الثقة كلها.5:58
- تشخيص أفراد الفريق و تقييم المهاميشرح تشخيص مستوى استعداد الموظف لكل مهمة بحسب الالتزام والجدارة، وتصنيفه إلى أربعة مستويات R1 إلى R4، وأن التشخيص عملية مستمرة تتغير.14:09
- تطبيق الأساليب القيادية السليمةيشرح أساليب القيادة الموقفية S1 إلى S4 بحسب مستوى التوجيه والدعم، وكيف يناسب كل أسلوب مستوى استعداد معينا لدى الموظف مع أمثلة تطبيقية.13:30
- قيادة الفريق بشكل تفاعلييشرح قيادة الفريق بشكل تفاعلي: تحديد أهداف واضحة وقابلة للقياس والتحقيق، وربط المهمة بسببها، ومتابعة الموظف حسب مستوى استعداده ووضع نقاط مراجعة.14:15
- إبداء الرأي و التعامل مع أفراد الفريقيشرح الفرق بين الفيدباك الدوري وتقييم الأداء السنوي، وأنواع الفيدباك: البناء لتصحيح الأداء مع بيان العواقب، والإيجابي لتعزيز السلوك الجيد.17:35
- بناء الفريقيشرح بناء الفريق عبر إيجاد أرضية مشتركة بين أعضائه، من اهتمامات وأهداف وقيم مشتركة، وأثر ذلك على التعاون والإنتاجية.11:12
- توفير بيئة آمنةيشرح أهمية توفير بيئة عمل آمنة يستطيع فيها الموظف طرح الأفكار والاعتراف بالأخطاء دون خوف، وكيف يساهم القائد في ذلك بإظهار ضعفه البشري.10:26
2الاختبارات
3 ملحقات
- اختبار سمات القيادة
- اختبار التقييم الذاتي في القيادة الموقفية
- اختبار مدى الثقة
المحاضر
أ/عبادة أحمد
هذه الدورة ضمن دبلومة
