إدارة المشاريع والقيادةعربى

إدارة المشروعات الاحترافية PMP

دليلك الشامل لتحقيق النجاح في إدارة المشاريع

اكتسب المهارات اللازمة لتصبح مدير مشاريع محترف.

4.6(40)203 صفحة12 فصل0 متدرب

ماذا ستتعلم

  • تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي
  • إدارة الوقت بفعالية
  • تحليل المخاطر وتخفيفها
  • تطبيق أساليب التواصل الفعالة
  • تنفيذ تقنيات إدارة الجودة
  • تقييم الأداء وتحسينه

نبذة عن الكتاب

هذا الكتاب هو مرجع أساسي لكل من يسعى إلى التميز في إدارة المشاريع. يقدم الكتاب استراتيجيات وأدوات فعالة تساعدك على تحقيق أهدافك بكفاءة وفاعلية.

من خلال فصوله المنسقة، ستتعلم كيفية تخطيط وتنفيذ ومراقبة المشاريع بنجاح، مما يجعلك مؤهلاً لمواجهة التحديات في عالم الأعمال المتغير.

لمن هذا الكتاب

  • مديرو المشاريع
  • الطلاب في مجال إدارة الأعمال
  • المهنيون الراغبون في تطوير مهاراتهم
  • المستشارون في إدارة المشاريع
  • المديرون التنفيذيون

لماذا تقرأ هذا الكتاب

  • شامل ويغطي جميع جوانب إدارة المشاريع
  • يحتوي على أمثلة عملية وحالات دراسية
  • أسلوب كتابة سهل الفهم ومباشر
  • يوفر أدوات ونماذج قابلة للتطبيق

تقييمات القراء

التقييمات هنا من القراء الذين يملكون الكتاب — عن طريق الشراء أو ضمن اشتراكهم.
4.6
★★★★★
40 تقييم
5★
23
4★
17
3★
0
2★
0
1★
0

    محتويات الكتاب

    1

    مقدمة كتاب: أساسيات إدارة المشروعات الاحترافية

    2

    الفصل الأول: مدخل إلى إدارة المشروعات الاحترافية

    1. مفهوم المشروع وخصائصه
    2. الفرق بين المشروع والعمليات التشغيلية
    3. تطور إدارة المشروعات ودورها في المؤسسات
    4. أهمية شهادة PMP في سوق العمل
    3

    الفصل الثاني: الإطار العام لمنهج PMP

    1. معهد إدارة المشروعات PMI ودوره العالمي
    2. هيكل دليل PMBOK ومجالاته
    3. المجالات الثلاثة للامتحان Business و People وProcess
    4. التحول من النهج التقليدي إلى النهج الهجين
    4

    الفصل الثالث: مجال الأعمال BUSINESS DOMAIN

    1. مواءمة المشروعات مع الاستراتيجية المؤسسية
    2. تحقيق القيمة والعائد من المشروع
    3. إدارة الفوائد Benefits Management
    4. دور مدير المشروع في تحقيق أهداف العمل
    5

    الفصل الرابع: مجال الأفراد PEOPLE DOMAIN

    1. القيادة في إدارة المشروعات
    2. بناء فرق العمل وتحفيزها
    3. التواصل الفعّال مع أصحاب المصلحة
    4. إدارة النزاعات واتخاذ القرار
    6

    الفصل الخامس: مجال العمليات PROCESS DOMAIN

    1. مجموعات عمليات إدارة المشروعات
    2. مجالات المعرفة الأساسية في PMBOK
    3. تكامل العمليات وأثره على نجاح المشروع
    4. التوازن بين النطاق والوقت والتكلفة
    7

    الفصل السادس: إدارة نطاق المشروع والجدول الزمني

    1. تحديد متطلبات المشروع بدقة
    2. إنشاء هيكل تقسيم العمل WBS
    3. تخطيط الجدول الزمني والأنشطة
    4. التحكم في التغييرات على النطاق
    8

    الفصل السابع: إدارة التكلفة والجودة والمخاطر

    1. تقدير تكاليف المشروع وإعداد الميزانية
    2. مفاهيم إدارة الجودة الشاملة
    3. تحديد المخاطر وتحليلها
    4. استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
    9

    الفصل الثامن: إدارة أصحاب المصلحة والتواصل

    1. تحديد وتحليل أصحاب المصلحة
    2. استراتيجيات إشراك أصحاب المصلحة
    3. تخطيط وإدارة الاتصالات
    4. التعامل مع توقعات الأطراف المختلفة
    10

    الفصل التاسع: المنهجيات الحديثة في إدارة المشروعات

    1. إدارة المشروعات الرشيقة Agile
    2. الفرق بين Agile وWaterfall
    3. المنهج الهجين Hybrid Approach
    4. متى نستخدم كل منهجية؟
    11

    الفصل العاشر: الاستعداد لامتحان PMP والمسار المهني

    1. فهم طبيعة امتحان PMP
    2. استراتيجيات المذاكرة وحل الأسئلة
    3. الأخطاء الشائعة أثناء الامتحان
    4. تطوير المسار المهني لمدير المشروع
    12

    الخاتمة

    كتب ذات صلة