الشركات الناشئة وريادة الأعمال

التأسيس والإدارة والحصول على التمويل

ريادة الأعمال وبناء الشركات الناشئة4.4(76)3 ساعات و42 دقيقة20 درسا7 أقسام

ماذا ستتعلم؟

  • اختيار فكرة مشروع فعالة
  • فهم أسرار نجاح الشركات الناشئة
  • توصيف الشركة وصياغتها
  • تحديد الفئة المستهدفة والمنتجات والخدمات
  • وضع استراتيجيات البيع والتسعير
  • فهم التخطيط المالي والتمويل
  • بناء فريق العمل وإدارته
  • وضع الأهداف وفهم الشراكة وبيع الشركة

عن الدورة

يشرح هذا الكورس الشركات الناشئة وريادة الأعمال، أي كيف تؤسس شركتك وتديرها وتحصل على التمويل. يبدأ بالفكرة الفعالة وأفكار وأسرار النجاح في جزأين، ثم ينتقل إلى مرحلة التخطيط، فتتعلم توصيف الشركة وصياغتها، وتحديد الفئة المستهدفة، والمنتجات والخدمات، واستراتيجيات البيع، والتخطيط المالي، والتمويل، والتسعير. بعد ذلك يشرح فريق العمل وكيفية إدارته، ومهام ومواصفات المدير الناجح، ووضع الأهداف، والشراكة، وبيع الشركة. ويختم بحالتين عمليتين مع ملحقات للتحميل. ينفع الكورس كل من لديه فكرة مشروع ويريد تحويلها إلى شركة، وأصحاب المشاريع الصغيرة ورواد الأعمال الجدد، ولا يحتاج إلى خبرة سابقة في الإدارة. وفي النهاية تصبح قادرا على تقييم فكرتك ووضع خطة لشركتك الناشئة، وفهم أساسيات التسعير والتمويل، وبناء فريق العمل وإدارته بشكل منظم. ويستعرض الكورس كل مرحلة بأسلوب مبسط وأمثلة عملية، حتى تفهم الصورة كاملة قبل أن تبدأ مشروعك الخاص.

نتائج متوقعة من الدورة

  • القدرة على تأسيس شركة ناشئة من الصفر بخطوات منهجية.
  • فهم أساليب التخطيط المالي واستراتيجيات التمويل.
  • تعزيز مهارات القيادة وإدارة فرق العمل.
  • تحقيق نجاح عملي في السوق من خلال استراتيجيات مبتكرة.

تقييمات المتدربين

التقييمات هنا من المتدربين الذين اشتروا الدورة وأكملوا 50٪ من المحتوى على الأقل — لا توجد تقييمات من شخص لم يطلع على المحتوى.
4.4
★★★★☆
76 تقييم
5★
37
4★
34
3★
5
2★
0
1★
0
  • ★★★★★Rohym W.·منذ 5 شهرشاهد 60٪

تم عرض كل التقييمات (1)

محتوى الدورة

1

مرحلة إيجاد أفكار للمشاريع الناشئة

3 درس
  1. الفكرة الفعالةيشرح كيف نصل إلى فكرة ناجحة لشركة ناشئة: البدء من صناعة نعرفها، والتعامل مع عدم اليقين، وتقييم قائمة الأفكار، وتقليل مقاومة العميل للتغيير، وعدم الوقوع في حب الفكرة.21:22
  2. أفكار وأسرار النجاح (الجزء الأول)يشرح أسرار النجاح العشرة للشركات الناشئة، منها تحديد الفئة المستهدفة وتوقيت دخول السوق وتصميم المنتج وحجم السوق، والتحذير من المنافسة الشرسة في المحيط الأحمر.13:08
  3. أفكار وأسرار النجاح (الجزء الثانى)يكمل أسرار النجاح: استطلاع رأي العملاء، والفرق بين المحيط الأزرق والأحمر، والوعي المالي بمقارنة الدخل بالإنفاق، وحجم السوق والمناخ التنافسي.18:58
2

مرحلة التخطيط

6 درس
  1. مقدمة مرحلة التخطيطيوضح أهمية التخطيط وفوائده لتوفير الوقت والموارد، ويعرّف بخطة العمل Business Plan وعناصرها الثمانية التي تحدد هوية المشروع ومنتجه وعملاءه وطريقة تنفيذه.9:35
  2. توصيف وصياغه الشركاتيشرح كيفية توصيف الشركة وصياغة عناصره الأساسية: الرسالة Mission والرؤية Vision والقيم والمعتقدات، وكيف تُكتب كل منها بوضوح وإيجاز.10:11
  3. الفئه المستهدفهيشرح أهمية تحديد الفئة المستهدفة في التخطيط وكيفية تقسيم السوق بمعايير ديموغرافية ونفسية، ومعايير اختيار القطاع المناسب من حيث العدد والقوة الشرائية والمنافسة.14:54
  4. المنتجات والخدماتيشرح كيفية بناء منتج مميز: توصيفه بدقة، ومقارنته بالمنافسين لإبراز الميزة التنافسية، وعدم إغراق العميل بمميزات كثيرة، وسهولة تقليد المنتج، واختيار الموردين.10:23
  5. استيراتيجات البيعيشرح بناء استراتيجية البيع بالإجابة عن أسئلة محددة: خطة النمو، وكيفية التواصل مع العميل ورسالته، والهدف الشهري، مع شرح قمع التسويق حتى إغلاق الصفقة.4:33
  6. التخطيط المالىيشرح التخطيط المالي للشركة الناشئة: المبيعات المتوقعة، والتقارير المحاسبية الأساسية مثل الميزانية وقائمة الدخل والتدفق النقدي، ونقطة التعادل بين التكلفة والمبيعات.11:17
3

مرحلة الانطلاق

3 درس
  1. التمويليشرح تمويل الشركة الناشئة: مدة التمويل المستهدفة، والفرق بين القرض والمستثمر مقابل حصة، ومصادر التمويل كالذاتي والجماعي والمنح الحكومية، والتحذير من الجري وراء التمويل.14:44
  2. التسعيريشرح تسعير المنتج عند النزول إلى السوق: أهداف التسعير، واستراتيجياته مع دورة حياة المنتج والخصومات، وطريقة التكلفة زائد الربح Cost Plus، ثم يمهد لسلسلة القيمة.12:42
  3. فريق العمليشرح تكوين فريق العمل بتصميم سلسلة القيمة Value Chain وتوزيعها على أقسام متخصصة، وتحديات مديري الأقسام، وخطر غياب الرؤية الذي يخلق صراعاً بين الأقسام.9:46
4

مرحلة الإدارة

3 درس
  1. إدارة فريق العمليشرح إدارة فريق العمل في الشركة الناشئة ودور المديرين، والفرق بين القيادة والإدارة، وأن القيادة تُتعلم وتُمارس، وعناصرها: السمات الشخصية والأدوات والإنجاز.13:34
  2. مهام ومواصفات المدير الناجحيقارن بين الإدارة والقيادة من حيث التوقيت والهدف وأسلوب العمل، ويشبّه التخطيط بعمل المدير الفني في مباراة كرة، ويلخص عناصر الإدارة الحديثة.10:06
  3. وضع الأهدافيشرح وضع أهداف محددة للفريق بحيث تكون قابلة للقياس وواقعية وذات صلة ومحددة بزمن، وتشجيع الموظفين على تحمل المسؤولية، والاجتماع القصير Stand-up Meeting وتقييم الفريق.5:18
5

مرحلة النمو

2 درس
  1. الشراكةيشرح أهمية الشراكة في الأعمال: الدعم النفسي والإنتاجية وتكامل المهارات، ومعايير اختيار الشريك المناسب، ودور الصدق والشفافية وتحمل الضغط في تقييمه.10:56
  2. بيع الشركةيناقش بيع الشركة: متى يكون مفيداً، وأمثلة استحواذ مثل أمازون على سوق وأوبر على كريم، واستراتيجيات البيع، ومن يشتري الشركات مثل شركات الأسهم الخاصة.7:37
6

حالات عملية

2 درس
  1. الحالة العملية الأولىحالة عملية لشركة ناشئة تعرض تطبيقاً لطلب البضاعة لأصحاب البقالة ورفاً ذكياً، ثم تتفاوض مع مستثمرين على حصتهم مقابل التمويل.6:34
  2. الحالبة العملية الثانيةحالة عملية لصاحب مزرعة يعرض مشروعه على مستثمرين، ويشرح احتياجه للتمويل لتحسين التغليف وخفض السعر وتوسيع التوزيع، ثم يناقشونه في الأرقام وحجم المنافسة.17:08
7

الملحقات

1 ملحقات
  1. تحميل الملحقات

المحاضر

د/محمد شعبان

د/محمد شعبان

باحث دكتوراه في الإدارة الاستراتيجية وحاصل على الماجستير المهني في إدارة الأعمال والماجستير الأكاديمي في التسويق. استشاري في تسويق بيزنس 2 بيزنس.
43.6K مشاهدة10 دورة

هذه الدورة ضمن دبلومة

دورات ذات صلة