إدارة المشروعات باستخدام أجايل وسكرم

دليلك العملي لإدارة المشروعات بفاعلية

إدارة المشاريع والقيادة 4.7(71)4 ساعات و27 دقيقة38 درسا9 أقسام

ماذا ستتعلم؟

فهم أساسيات أجايل وبيان أجايل
فهم إطار سكرم وقيمه وأعمدته
التعرف على أدوار فريق سكرم
إدارة قائمة المنتج وقائمة السباق
فهم أحداث سكرم والمقابلة اليومية
استخدام Jira لكتابة قصص العميل وترتيب الأولويات
التخطيط للسباق ومراجعته
الاستعداد لاختبار PSM وحل امتحان تجريبي

عن الدورة

يشرح هذا الكورس إدارة المشروعات باستخدام أجايل Agile وسكرم Scrum، ويساعدك على الاستعداد لاختبار PSM. يبدأ بمقدمة عن الدورة وخارطة الطريق وكيفية الحصول على شهادة سكرم، ثم بيان أجايل ومقدمة عامة عن سكرم وتعريفه ونظرية عمله وأعمدته وقيمه، ومعها أدوات تساعدك على فهم كتيب سكرم. بعد ذلك تتعرف على فريق سكرم وأدواره، وهي المطورون ومالك المنتج ومسؤول سكرم ودوره مع فريقه ومع مالك المنتج ومع المؤسسة. ثم تنتقل إلى أحداث سكرم، أي السباق ومقابلة التخطيط للسباق والمقابلة اليومية ومراجعة السباق وخاتمته، وإلى قائمة المنتج وقائمة السباق. وتتدرب عمليا على برنامج Jira لإنشاء قائمة المنتج وكتابة قصص العميل وترتيب الأولويات وتجهيز قائمة السباق، وتنتهي بحل امتحان مباشر وتحميل كتاب العمل. يناسب الكورس مديري المشروعات والمطورين وأعضاء الفرق وكل من يريد تطبيق سكرم في عمله، ولا يشترط أن تكون لديك خبرة سابقة. وفي النهاية ستكون قادرا على فهم إطار سكرم وتطبيقه واستخدام Jira في إدارة المنتج والسباقات.

نتائج متوقعة من الدورة

إدارة المشروعات باستخدام منهجيات أجايل بشكل فعال.
تطبيق مبادئ سكرم في بيئة العمل اليومية.
فهم دور كل عضو في فريق سكرم وكيفية تحقيق الأهداف.
القدرة على استخدام أدوات مثل Jira لتخطيط وإدارة المشروعات.

تقييمات المتدربين

التقييمات هنا من المتدربين الذين اشتروا الدورة وأكملوا 50٪ من المحتوى على الأقل — لا توجد تقييمات من شخص لم يطلع على المحتوى.

4.7

★★★★★

71 تقييم

5★

4★

3★

2★

1★

محتوى الدورة

مقدمة عن الدورة

3 درس

مقدمة عن أسكرم

6 درس

بيان أجيليشرح مفهوم Agile والعوامل الأربعة التي ينظمها، وهي المتطلبات والمنتج والفريق والعميل، وقيم Agile Manifesto الأربع مثل البرمجيات العاملة فوق التوثيق الشامل، ومبادئه، وعلاقة Scrum بها.11:16
مقدمة عن فريق اسكرميقدم نظرة عامة على تكوين فريق Scrum: Scrum Master واحد وProduct Owner واحد ومطورون، ويوضح أن المقصود بالمطورين كل من ينفذ المنتج أو الخدمة داخل الفريق في أي مجال.1:30
مقدمة عامة عن الأسكرميعطي نظرة عامة على دورة عمل Scrum بمثال موقع تجارة إلكترونية: Product Backlog، تقسيم الميزات إلى مهام، Sprint، Daily Scrum، ثم Review وRetrospective لتحسين الفريق في الدورة التالية.8:35
الاسكرم في إيجازيلخص Scrum في ثلاثة أجزاء: المخرجات (Product Backlog وSprint Backlog وIncrement)، والأحداث (Planning وDaily وReview وRetrospective)، وفريق Scrum من Product Owner وScrum Master وDevelopers.2:22
أدوات يجب الحصول عليها لتساعدك على تفهم اسكرميعرض الأدوات المقترحة للاستعداد لامتحان Scrum: طباعة Scrum Guide والكتابة عليه، نسخة إلكترونية، الـ Glossary على الإنترنت للمصطلحات، ونسخة صوتية للاستماع، مع التأكد من أحدث إصدار.4:54
فهرس شرح كتيب اسكرميعرض فهرس شرح كتيب Scrum: أقسام المحور الأول، وهي نظرة عامة وقيم Scrum، ثم فريق Scrum وأدواره ومسؤولياته، ثم أحداث Sprint الخمسة، وأخيرا مخرجات Scrum الثلاثة.2:46

نظرية عمل أسكرم

5 درس

تعريف أسكرميعرف Scrum بأنه إطار عمل خفيف يساعد على تحقيق قيمة بحلول تكيفية للمشكلات المعقدة، ويوضح أنه يعمل بجزء واضح التفاصيل في كل مرة مع بقاء الإطار ثابتا، وبساطته من مبادئ Agile.10:26
ملاحظات يجب التأكيد عليها لتفهم الأسكرميذكّر بمخرجات Scrum الثلاثة وأحداثه الخمسة، ويلخص دور Sprint كحاوية للأحداث الأربعة الأخرى: Sprint Planning وDaily Scrum وSprint Review وSprint Retrospective، تمهيدا لشرح Scrum Theory.4:00
شرح نظرية عمل الأسكرميشرح أن Scrum مبني على Empiricism وLean Thinking: التعلم بالخبرة عبر الشفافية والتغذية الراجعة، والتركيز الدائم على Product Goal وSprint Goal لتفادي هدر الوقت والموارد.4:45
العمدة الأساسية القائم عليها اسكرميشرح الأعمدة الثلاثة التي يقوم عليها Scrum: Transparency وInspection وAdaptation، وكيف تمكّن الشفافية الفحص، ويستلزم التكيف فريقا ذاتي الإدارة، وكيف تحققها الأحداث الخمسة.11:03
قيم الأسكرميشرح قيم Scrum الخمس: الشجاعة والتركيز والالتزام والاحترام والانفتاح، وكيف تجعل هذه القيم الأعمدة الثلاثة Transparency وInspection وAdaptation حية وتبني الثقة داخل الفريق.4:26

مثال عملي بأستخدام Jira

5 درس

مثال عملي لتفهم بعض مفاهيم أسكرميقدم مثالا عمليا لتبسيط مفاهيم Scrum عبر موقع تجارة إلكترونية ولوحة تحكم للبائعين، ويوضح Product Backlog ودور Product Owner مع أصحاب المصلحة وUser Story وAcceptance Criteria، باستخدام Jira.5:11
إستخدام برنامج Jira لخلق قائمة التحضير للمنتجيطبق في Jira كتابة Product Backlog لمنصة بيع إلكتروني: Product Owner يجمع متطلبات أصحاب المصلحة، مثل تسجيل البائع ومراجعة مستنداته وإضافة المنتجات ومتابعة الطلبات والمستحقات، ثم يكتبها للفريق.5:41
إستخدام برنامج Jira للتدوين قصص العميل ومعايير قبول المنتجيشرح كتابة User Story في Jira بعناصرها الثلاثة (من ولماذا وماذا)، وإضافة Acceptance Criteria وربطها بتصميم Figma، لتصبح العناصر جاهزة للدخول في Sprint بعد الـ refinement.9:24
إستخدام برنامج Jira لترتيب أولويات قائمة تحضير المنتجيشرح استخدام Jira لترتيب Product Backlog وكتابة عناصره وAcceptance Criteria مع رابط Figma، وإعادة الترتيب باستمرار مع الفريق، مع مثال على خطوات تسجيل البائع والتحقق بكلمة مرور لمرة واحدة.10:58
إستخدام برنامج Jira لعمل قائمة تحضير السباقيطبّق في Jira نقل عناصر من Product Backlog إلى Sprint Backlog وتوزيعها على أعضاء الفريق، وتقدير وقت كل مهمة، وتحريك المهام بين الحالات To Do وIn Progress وDone.7:44

فريق عمل أسكرم

6 درس

خصائص فريق عمل اسكرميشرح خصائص فريق Scrum: Scrum Master واحد وProduct Owner واحد ومطورون، فريق واحد بلا فرق فرعية، متعدد المهارات Cross Functional وذاتي الإدارة، وحدود حجمه، والمساءلة عن Increment مفيد في كل Sprint.6:34
المطورينيشرح مسؤوليات المطورين في Scrum: التخطيط للـ Sprint وSprint Backlog، وضمان جودة المنتج بالالتزام بـ Definition of Done، ومتابعة التقدم في Daily Scrum، ومحاسبة بعضهم كفريق ذاتي الإدارة.5:16
مالك المنتجيشرح دور Product Owner: تعظيم قيمة المنتج، ومسؤوليته عن Product Goal وكتابة وترتيب عناصر Product Backlog، وأنه يمكنه تفويض العمل لكنه يظل المسؤول الوحيد أمام المؤسسة.9:19
مسئول اسكرم ودوره مع فريقهيشرح دور Scrum Master كمدرب وقائد للفريق: مسؤوليته عن تطبيق Scrum كما في الدليل، وتدريب الفريق، وإزالة العوائق، والتأكد من أن الأحداث الخمسة منتجة ومحددة بوقت.6:46
مسئول اسكرم ودوره مع مالك المنتجيشرح دور Scrum Master مع Product Owner: مساعدته في تحديد Product Goal وإدارة Product Backlog، والتأكد من وضوح العناصر، وتسهيل التعاون عند الحاجة، مع بقاء التواصل المباشر مفتوحا بين الجميع.4:39
مسئول اسكرم ودوره مع المؤسسةيشرح دور Scrum Master مع المؤسسة: قيادة وتدريب المؤسسة على تبني Scrum والنهج التجريبي، ومساعدة الموظفين على فهمه وفوائده، مع بقاء قنوات التواصل مفتوحة مع الفريق.4:28

أحداث أسكرم

7 درس

مقدمة عن أحداث اسكرميقدم نظرة عامة على أحداث Scrum الخمسة داخل الـ Sprint: Sprint Planning وDaily Scrum وSprint Review وRetrospective، ودور الفريق وأصحاب المصلحة فيها، مع Product Backlog Refinement المستمر.6:58
ماذا يحدث خلال السباق في اسكرميشرح أن Sprint هو الحاوية لكل أحداث Scrum وينتج Increment يتراكم نحو Product Goal، وأنه لا يقبل تغيير النطاق أو التنازل عن الجودة، ويحدد مدته بحد أقصى شهر ويفضل أقل.7:16
مزيد من المعلومات عن سباق اسكرميوضح أن Sprint جديد يبدأ فور انتهاء السابق دون فجوة، ويتناول تقارير التقدم مثل Burndown وBurnup، ومن يملك صلاحية إلغاء Sprint، وهي أسئلة متكررة في الامتحان.10:05
مقابلة التخطيط للسباقيشرح Sprint Planning وأسئلته الثلاثة (لماذا وماذا وكيف)، واختيار العناصر الجاهزة من Product Backlog، وكتابة Sprint Goal وSprint Backlog، وحضور الجميع، وأن مدته القصوى ثماني ساعات لـ Sprint الشهر.10:18
المقابلة اليومية لأسكرميشرح Daily Scrum: اجتماع يومي للمطورين لفحص التقدم نحو Sprint Goal وتحديد العوائق مبكرا، ومن يحضر منه (Product Owner وScrum Master فقط إذا كانا يعملان كمطورين)، وأنه يوفر وقتا.6:33
مراجعة السباقيشرح Sprint Review: اجتماع يحضره فريق Scrum وأصحاب المصلحة لعرض ما أُنجز في Sprint وفحص الناتج والتعاون على الخطوة التالية، مع إمكانية تعديل Product Backlog، وهو ليس عرضا تقديميا.5:15
خاتمة السباقيشرح Sprint Retrospective: اجتماع للفريق بعد Sprint لمراجعة ما سار جيدا والمشكلات ونقاط القوة والضعف وما يجب تحسينه، وتسجيل الحلول لتطبيقها في Sprint القادم.4:17

مخرجات أسكرم

4 درس

ما هي مرجعيات اسكرميشرح مرجعيات Scrum Artifacts الثلاث: Product Backlog وSprint Backlog وIncrement، والتزام كل منها، وهو Product Goal وSprint Goal وDefinition of Done، ودورها في الشفافية وتركيز الفريق.4:45
قائمة المنتجيشرح Product Backlog كقائمة مرتبة بما يلزم لتحسين المنتج، ومحتوياته المتطورة باستمرار، وأن المطورين وحدهم يقدرون حجم عناصره، ويلتزم بـ Product Goal، وهو الرؤية التي تعمل نحوها الـ Sprints.7:19
قائمة السباقيشرح Sprint Backlog كخطة يضعها المطورون ولأجلهم، ومكوناته: Sprint Goal والعناصر المختارة من Product Backlog وخطة التنفيذ، وأنه ظاهر للجميع ويمكن تحسينه أثناء Sprint دون المساس بالهدف.7:53
أجزاء المنتجيشرح Increment كأحد مخرجات Scrum: جزء من المنتج يتراكم مع كل Sprint، ولا يُحتسب إلا إذا حقق Definition of Done، وما لم يحققه يعود إلى Product Backlog.10:02

تدريب عملي على أمتحان PSM

1 درس

حل امتحان مباشر على شهادة اسكرميحل اختبارا تجريبيا لشهادة Scrum سؤالا بسؤال، مثل تعاون المطورين مع Product Owner في تعديل العمل وهل يجب إصدار Increment في نهاية كل Sprint، مع نصائح للتدرب على الاختبار قبل الامتحان.29:57