تأسيس البيزنس العائلي

من الفكرة إلى وجود الكيان عبر استراتيجيات فعالة

ريادة الأعمال وبناء الشركات الناشئة 4.7(90)ساعتان و20 دقيقة18 درساقسم واحد

ماذا ستتعلم؟

فهم مفهوم البيزنس العائلي وعناصره
معرفة خصائص البيزنس العائلي
التعرف على هيكل البيزنس العائلي
تحليل تحديات وفرص الجيل الأول والثاني
اختيار فكرة فعالة لبيزنس مستدام
توصيف الشركة برؤيتها ومهمتها وقيمها
تحديد الفئة المستهدفة
فهم التخطيط والإدارة الاستراتيجية والشراكة

عن الدورة

يشرح هذا الكورس تأسيس البيزنس العائلي، أي كيف تبني شركة عائلية تبدأ من الفكرة حتى يصبح لها كيان واضح، مع استراتيجيات للنمو والاستمرار. تبدأ بمقدمة الكورس وعناصر البيزنس العائلي وخصائصه، ثم تقرير Forbes عن أكبر شركات العائلية. بعد ذلك تتعرف على هيكل البيزنس العائلي، وتحديات الجيل الأول وفرصه، وتحديات الجيل الثاني وفرصه. ثم تنتقل إلى مرحلة التأسيس، والفكرة الفعالة لبيزنس مستدام، وتوصيف الشركة بالرؤية والمهمة والقيم، والفئة المستهدفة، ثم التخطيط الاستراتيجي والشراكة والإدارة الاستراتيجية. ينفع هذا الكورس أفراد العائلات الذين يريدون بدء مشروع مشترك، وأصحاب الأعمال العائلية الذين يريدون تنظيمها. لا تحتاج إلى خبرة سابقة في الإدارة، فالكورس يبدأ بالمفاهيم الأساسية. ويعرض الكورس الموضوع بترتيب واضح يبدأ بالمفاهيم ثم ينتقل إلى التطبيق على مشروعك. وفي النهاية ستكون قادرا على فهم عناصر البيزنس العائلي وهيكله، وتحليل تحدياته وفرصه، ووضع رؤية وخطة استراتيجية لمشروعك.

نتائج متوقعة من الدورة

القدرة على تأسيس بيزنس عائلي منظم ومستدام.
إدارة التحديات التي تواجه الأجيال المختلفة بفعالية.
وضع خطة استراتيجية لضمان استمرارية ونمو البيزنس.
فهم كيفية إنشاء هيكل تنظيمي يدعم استمرارية العمل العائلي.
تطوير مهارات القيادة والإدارة لضمان نجاح البيزنس العائلي عبر الأجيال.

تقييمات المتدربين

التقييمات هنا من المتدربين الذين اشتروا الدورة وأكملوا 50٪ من المحتوى على الأقل — لا توجد تقييمات من شخص لم يطلع على المحتوى.

4.7

★★★★★

90 تقييم

5★

4★

3★

2★

1★

محتوى الدورة

تأسيس البيزنس العائلى Family Business

18 درس

مقدمة الكورسمقدمة الكورس: رحلة تأسيس البيزنس العائلي من اختيار الفكرة وتقييمها، إلى هيكل البيزنس العائلي وتحديات الجيلين الأول والثاني، واختيار الشريك، وصولا إلى الاستراتيجيات.2:17
مقدمة عناصر البيزنس العائلييمهد للجزء الأول من الكورس عن مقومات البيزنس العائلي: تعريفه وخصائصه وأنواعه، ودور الجيلين الأول والثاني في استمراره، وتقرير عن البيزنس العائلي في مصر.4:55
مفهوم وعناصر البيزنس العائلييعرّف البيزنس العائلي بأنه الذي تملك فيه العائلة الحصة الحاسمة وقدرة السيطرة، وينتقل عبر جيلين على الأقل، ويعرض العناصر التي تدل على ذلك كنسبة الملكية والتصويت والتوجيه الاستراتيجي.5:03
خصائص البيزنس العائلييشرح خصائص البيزنس العائلي: ضرورة فصل العائلة عن العمل، ووضوح القيادة، والسيطرة الاستراتيجية، والثقة المتبادلة والشفافية القائمة على قيم مشتركة، مع لمحة عن واقعه في مصر.10:12
تقرير Forbes عن اكبر 5 بيزنس العائلييعرض تقرير Forbes عن أكبر شركات البيزنس العائلي في مصر، مثل منصور جروب والعربي جروب وحسن علام ومعمار المرشدي وياسمين فريد خميس، ونشاط كل منها وترتيبها.5:05
مقدمة هيكل البيزنس العائلييمهد لدرس هيكل البيزنس العائلي: تداخل دوائر الأسرة والعمل والملكية، والفرص والتحديات التي تواجه الجيل الأول والجيل الثاني، وصعوبة بقاء البيزنس للجيل الثالث.2:15
هيكل البيزنس العائلييشرح هيكل البيزنس العائلي بثلاث دوائر هي العائلة والملكية والعمل، وتقاطعها في سبع مناطق، ودور كل فئة مثل الملاك من العائلة والموظفين العائليين والمديرين وأعضاء مجلس الإدارة.10:33
تحديات الجيل الاوليشرح تحديات الجيل الأول المؤسس: الموازنة بين احتياجات الشركة والعائلة، والصراعات العائلية على السلطة وأهمية القواعد الواضحة، وإعداد الجيل التالي لتولي القيادة.9:59
فرص الجيل الاوليشرح فرص الجيل الأول: الاستقلالية في القرار وحدودها، والدافع الذاتي القوي الذي قد يتحول إلى تهور، والخبرة المكتسبة من المراحل الصعبة وضرورة نقلها للجيل الثاني.4:37
تحديات الجيل الثانييشرح تحديات الجيل الثاني: ضغط الحفاظ على نجاح الجيل الأول، والصراعات العائلية على القيادة، والتوقعات غير الواقعية، ودور الجيل الأول في تسهيل انتقال السلطة.6:57
فرص الجيل الثانييشرح فرص الجيل الثاني: الموارد المتاحة من رأس مال وبنية وعلامة تجارية، والدافع الذاتي، والاستفادة من خبرات الجيل الأول، ثم يمهد لمرحلة التأسيس.2:59
مقدمه مرحله تأسيس البيزنسيراجع ما سبق من الكورس ويمهد لمرحلة تأسيس البيزنس: الفكرة الفعالة، وتوصيف الشركة برؤيتها ومهمتها وقيمها، وتحديد الفئة المستهدفة.3:57
الفكرة الفعاله لبيزنس مستداميشرح كيفية إيجاد فكرة ناجحة لبيزنس مستدام وتقييمها: التعامل مع عدم اليقين، ودراسة المشكلة وتأثيرها على الفئة المستهدفة، وتقديم حل فريد، وعدم التعلق بالفكرة إذا رفضها المستهلكون.19:45
توصيف الشركة الرؤية و المهمهةو القيميشرح توصيف الشركة عبر الرؤية والمهمة والقيم: الرؤية هي الصورة المستقبلية الطموحة، والمهمة طريقة خدمة العملاء لتحقيقها، والقيم تحكم التعامل داخل الشركة ومع العملاء.9:50
الفئة المستهدفةيشرح أهمية تحديد الفئة المستهدفة وكيفية الوصول إليها، وتقسيم السوق جغرافيا وديموغرافيا، وتقييم حجم الفئة وقوتها الشرائية ومستوى المنافسة، مع مثال على حليب الأطفال.14:00
مقدمة التخطيط الاستراتيجييمهد للمرحلة الأخيرة عن التخطيط الاستراتيجي بمراجعة رحلة الكورس، ويعرض عناصرها: اختيار الشريك، والاستراتيجيات الشاملة، وتحليل البيئة الداخلية والخارجية لاتخاذ القرار.5:13
الشراكةيشرح أهمية الشراكة في البيزنس ومواصفات الشريك الناجح: التكامل النفسي وتحمل الضغط، والتحفيز الذاتي، والتوافق على قيادة الشركة، والصدق والشفافية، إلى جانب تكامل المهارات والخبرة.10:00
الادارة الاستراتيجيةيشرح الإدارة والتخطيط الاستراتيجي: تحديد هدف بعيد المدى وتوجيه الموارد إليه، وتحليل البيئة الخارجية للفرص والمخاطر والداخلية لنقاط القوة والضعف، واختيار الاستراتيجية حسب نمو السوق والوضع التنافسي.12:57