
بيزنس صح
تحويل فكرتك إلى منظومة عمل تحقق ربح واستمرارية
ماذا ستتعلم؟
- التفكير بعقل صاحب مشروع
- اختبار الفكرة وتحديد نوع المشروع
- تحديد الجمهور المستهدف والميزة التنافسية
- فهم البراند واختيار الأركتايب والوعد العاطفي
- بناء الهوية البصرية واللفظية
- إعداد أول SOP للمشروع
- تسعير المنتج وحساب نقطة التعادل المالي
- إدارة السيولة
- وضع خطة الترويج واختيار قنوات التسويق
- متابعة مؤشرات النجاح والفشل المبكر
عن الدورة
يشرح هذا الكورس كيف تحول فكرتك إلى مشروع منظم يحقق الربح ويستمر، بأسلوب صاحب المشروع لا صاحب الفكرة. يبدأ بالتفكير بعقل صاحب مشروع واختبار الفكرة، ومتى لا تبدأ المشروع، ثم تحديد نوع المشروع والجمهور المستهدف والميزة التنافسية. بعد ذلك يتناول بناء البراند، فيوضح أن البراند ليس لوجو، ويشرح اختيار الأركتايب والوعد العاطفي وبناء الهوية البصرية واللفظية. ثم ينتقل إلى التشغيل: المكان وتوفير المنتج أو الخدمة وأول SOP بسيط للمشروع. وفي الجانب المالي تتعلم التسعير ونقطة التعادل وإدارة السيولة، ثم خطة الترويج وقنوات التسويق والاستدامة وخطة أول تسعين يوما ومؤشرات النجاح والفشل المبكر. يناسب الكورس أصحاب الأفكار ورواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة، ولا يحتاج إلى خبرة سابقة. ويضم كتاب عمل للتطبيق. وفي النهاية ستكون قادرا على تقييم فكرتك واتخاذ قرار البدء من عدمه ووضع خطة تشغيل وتسويق عملية.
نتائج متوقعة من الدورة
- امتلاك رؤية واضحة قبل إطلاق أي مشروع.
- القدرة على اتخاذ قرار Go / No Go بثقة.
- بناء منظومة عمل تعتمد على النظام وليس الاجتهاد العشوائي.
- تسعير منتجك أو خدمتك بطريقة تحقق الربح والاستدامة.
- وضع خطة تشغيل وتسويق لأول 90 يوم بشكل عملي.
تقييمات المتدربين
- ★★★★★d j.·منذ 2 شهرشاهد 100٪
السلام عليكم كورس جيد هو عبارة عن خريطة لكل من يريد أن يبدأ بزنيس علي أسس علمية شكرا لكم
- ★★★★★اسلام ا.·منذ 3 شهرشاهد 68٪
- ★★★★★اسامه ا.·منذ 3 شهرشاهد 50٪
من افضل الكورسات في البيزنس
- ★★★★★لحرش ش.·منذ 3 شهرشاهد 100٪
دورة رائعة بارك الله فيكم
- ★★★★★مجتبى خ.·منذ 4 شهرشاهد 50٪
دورة اكثر من رائعة وفعلا خلتني احس بنفسي صرت مرشد اتسراتيجي ومو بس لمشروعي وانما لكل مشروع اشوفه كدامي
محتوى الدورة
1حجر الأساس
3 درس
- التفكير بعقل صاحب مشروع مش صاحب فكرةيفرق بين عقلية صاحب الفكرة المتعلق بفكرته وعقلية صاحب المشروع الذي ينظر إلى الأرقام والواقع، ويوضح بأمثلة كيف تفشل أفكار عبقرية إذا لم تحقق ربحا ولم تخاطب فئة محددة.16:47
- اختبار الفكرةيشرح كيف يختبر صاحب الفكرة فكرته بأمانة قبل الإنفاق، ويفرق بين المسكن والفيتامين، ويقيس شدة الوجع عند العميل وتكلفة عدم الفعل بدل الاكتفاء برأي الأصدقاء.8:23
- متى لا تبدأ المشروع؟يشرح متى يجب ألا تبدأ المشروع: عند غياب ميزانية التسويق وقدرة تحمل الخسارة، أو في سوق مشبع بلا ميزة، مع مغالطة التكلفة الغارقة ونظرة مايكل بورتر للمحيط الأحمر.12:13
2تحويل الفكرة إلى مشروع واضح
3 درس
- تحديد نوع المشروعيحدد نوع المشروع كأول قرار استراتيجي، ويقارن بين المشروع الخدمي ومشروع بيع المنتجات، مع مخاطر كل منهما مثل فخ الوقت في الخدمات وإدارة المخزون والتقادم في المنتجات.17:46
- تحديد الجمهور المستهدفيشرح تحديد الجمهور المستهدف بعمق يتجاوز السن والمكان إلى دوافع العميل ونفسيته، مع نظرية jobs to be done ولحظة اتخاذ قرار الشراء، ويحذر من استهداف كل الناس.9:48
- الميزة التنافسية الحقيقيةيشرح بناء ميزة تنافسية حقيقية قائمة على الاختلاف لا على أنك الأفضل، بأمثلة مثل دايسون وبريل وتخصص الميكانيكي في نوع واحد من السيارات.16:37
3روح البراند
4 درس
- البراند ليس لوجويوضح أن البراند ليس مجرد لوجو بل سمعة ومنظومة كاملة تقلل ألم الدفع عند العميل، وأن على المشروع أن يحدد مكانه في عقل الناس كما فعلت فولفو وآيفون.9:06
- اختيار الأركتايب المناسب للمشروعيشرح اختيار الأركتايب المناسب للمشروع من اثنتي عشرة شخصية أساسية موزعة حسب الدافع الإنساني، وكيف يجعل البراند إنسانيا، مع تحليل علامات مثل فوري.19:31
- الوعد العاطفييشرح صياغة الوعد العاطفي الذي يربط العميل بالمشروع، وأن يكون جسرا إلى الشعور المطلوب، مع تجنب وعود خارج سيطرتك، والوعد بنسبة أقل من التنفيذ لتفاجئ العميل.14:18
- بناء الهوية البصرية واللفظيةيشرح بناء الهوية البصرية واللفظية للمشروع: اختيار ألوان تعبر عن الأركتايب وتأثيرها النفسي، والمساحات الفارغة، ونبرة لغة موحدة في كل القنوات.10:31
4ماكينة التشغيل
3 درس
- المكان والتشغيليشرح أن التشغيل هو ما يحول البراند إلى نظام يعمل دون صاحبه، ويقوم على ثلاثة أعمدة هي الجودة والاستمرارية والاعتمادية، مع مثال دليل الإجراءات في المطاعم الكبرى مثل ماكدونالدز.13:13
- توفير المنتج أو الخدمةيشرح تصميم مكان العمل حول العملية التشغيلية لا العكس، سواء مكانا فعليا أو رقميا، ويحذر من إنفاق الميزانية على المظهر قبل ما يجلب المبيعات، مع مثال مطعم ماكدونالدز.13:34
- أول SOP بسيط للمشروعيشرح كتابة أول SOP، أي إجراء تشغيلي قياسي، لتحويل خبرة صاحب المشروع إلى نظام يعمل بدونه، بثلاثة أركان هي المحفز وخطوات الإجراء والنتيجة، مع أمثلة الرد على العملاء والتغليف.13:51
5المال والتسعير
4 درس
- المال في المشروعيشرح الحسابات المالية للمشروع: حساب التكلفة الحقيقية بعيدا عن سعر الشراء فقط، وأهمية التدفق النقدي، وقاعدة مضاعفة الميزانية ومدة بدء الربح في التقدير.12:58
- التسعيريشرح استراتيجيات التسعير وأهدافها مثل تعظيم الربح، وتسعير الاختراق مقابل الكشط، ومرونة السعر ودورة حياة المنتج، وعلاقة السعر بهيبة البراند وطريقة قرار العميل.22:28
- نقطة التعادل المالىيشرح نقطة التعادل المالي وكيف تحسب بتقسيم التكاليف الثابتة الشهرية على هامش الربح للوحدة، وتأثير عدم بلوغها خلال شهور على رأس المال وسداد القروض.23:37
- إدارة السيولةيشرح إدارة السيولة وسبب سقوط شركات رابحة على الورق، بتقصير فترة بقاء المخزون، وضبط البيع بالأجل واستراتيجية تحصيل، ليدخل النقد قبل خروج المصروفات.16:25
6التسويق
3 درس
- خطة الترويجيفرق بين التسويق والترويج، ويشرح أن الترويج دعوة لزيارة المشروع بعد إصلاح المنتج والسعر، ويؤكد استهداف فئة محددة وتحويل الجمهور إلى عملاء بعقلية المزارع لا الصياد.18:50
- قنوات التسويقيشرح اختيار قنوات التسويق المناسبة بدل التشتت في كل المنصات، ويراجع فيسبوك وتيك توك ولينكد إن وواتساب والموقع الإلكتروني، ويربط الاختيار بمكان العملاء ونقطة قوة صاحب المشروع.13:02
- الاستدامةيشرح الاستدامة بتحويل العميل من بيعة عابرة إلى علاقة طويلة، عبر القيمة العمرية للعميل CLV وتكلفة اكتسابه CAC وخدمة ما بعد البيع، والاستماع لشكاوى العملاء كحلقة تغذية راجعة.10:35
7قرار الإطلاق (Go / No Go)
2 درس
- خطة أول 90 يوميضع خطة لأول 90 يوما من عمر المشروع، ويشرح مؤشرات المتابعة مثل ملاحظات العملاء وحركة النقد والقيمة العمرية للعميل وتكلفة اكتسابه، ومراحل الشهور الثلاثة.11:13
- مؤشرات النجاح والفشل المبكريشرح مؤشرات النجاح والفشل المبكر للمشروع، ومتى تتوسع حين يعود العملاء ويستقر العائد، ومتى تعدل التسعير أو العمليات، ومتى يكون التوقف هو القرار الحكيم.7:16
8المحلقات
1 ملحقات
- تحميل كتاب العمل
المحاضر

أ/أحمد إبراهيم



