صفحة الدورة

فن منح الصلاحيات لفريق العمل لتحقيق أفضل النتائج

تقدّمك
0%

نسبة تقدمك تمثل ما شاهدته بنفسك بالفعل

مقدمة الكورس

الدرس التالىالدرس السابق

الملاحظات

اكتب ملاحظاتك أثناء الدرس مرتبطة بلحظتها فى الفيديو، وعد إليها عند المراجعة.

متاح عند الاشتراك

العلامات

حدد اللحظات المهمة فى الفيديو بضغطة واحدة، وعد إليها مباشرة فى أى وقت.

متاح عند الاشتراك

زيكو — مرشدك التعليمى

يلخص الدرس، ويعيد شرح أى نقطة، ويجيب عن أسئلتك، ويضع لك اختبارا قصيرا بعد كل درس.

متاح عند الاشتراك

المجتمع

ناقش زملاءك فى الدورة، واطرح أسئلتك، وشارك خبرتك فى كل درس.

متاح عند الاشتراك
تقدمك فى الدورة0%
0 من 17 درس
  • مقدمة الكورس1:48
  • ما هو التفويض الإداري؟25:56
  • التأثير النفسي للتفويض الإداري14:12
  • ما الذي يُفوَّض؟ وما الذي لا يُفوَّض؟10:39
  • النموذج الرباعي وتقييم المهام9:42
  • معايير تقييم قابلية التفويض لكل مهمة17:37
  • الأخطاء الشائعة في التفويض الإداري14:28
  • ثقافة التفويض الإداري20:49
  • كيف تُربي صفًا ثانيًا من القادة من خلال التفويض؟11:17
  • مفهوم التفويض في بيئة العمل عن بُعد10:43
  • خطوات التفويض الفعّال عن بُعد13:32
  • قياس نجاح التفويض الإدارى16:26
  • أدوات قياس مدى فاعلية التفويض10:32
  • التفويض في الأزمات (مهارات القيادة تحت الضغط)12:44
  • كيف تفوض بفاعلية للأجيال X/Y/Z9:24
  • التفويض العكسي12:31